没有人做统帅，我是如何做决定的（丨|没有人做统帅，我是如何做决定的？丨你的职场我来说）没有人做统帅，我是如何做决

职场疑难杂症：
没有领导的时候，
同事一起讨论东西，
一群人在里面讨论了半天，
有好多人就你一言我一语说，
但是最后结果没法统一。
一起讨论一个事情，
最后大家你一言我一语，
就你下决定，你决定就好，
最后选了一个他认为“挺不错”决定，
后面发现，这个决定有点一厢情愿。

工作中，我们有很多时候碰到这种事，
自己因为没有什么好的建议，
只能认同别人的观点，
有时候可能自己知道那个决定不是那么好，
但是也不知道怎么去反驳。
当时的我也是一样，
后面我越发的感觉这样做有点不妥，
因为我觉得，即使我没有好的意见，
也不能随便由一个意见作为最终意见。

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没有人做统帅，我是如何做决定的？——分析篇

“决定”
是一个人做的，但不是随便由一个人做的。
因为做决定是需要对你做的决定负责的。
没有领导的时候，没有统帅的时候，
为什么人们更热衷于说：“你决定吧”
因为这个更符合人的一个大脑运作机制，
当人面对多种选择不知道如何应对的时候，
我们这个时候更容易去抓住那个能帮我们做决定的东西。

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没有人做统帅，我是如何做决定的？——策略篇

做决定简单，你只需上下嘴唇一开一闭，就好了，
但是一个好的决定，一定是集大家所长的结果。
那有时候自己是真的没有好的意见，
但是觉得他做的那个决定不是那么好的时候，
你怎么在维持良好的关系下并且让那个决定做的更到位呢？

1.肯定观点
2.请求对方说出决策依据
3.大家信服是关键
4.延缓决策

1.肯定观点
【没有人做统帅，我是如何做决定的（丨|没有人做统帅，我是如何做决定的？丨你的职场我来说）】情景再现：
对于你刚刚的那个决定，
我觉得你和其他人不同，
敢于站出来主动去承担一些东西。
你的观点也非常好。

2.请求对方说出决策依据
情景再现：
但是作为一个好的决定，
你一定是有自己的一些想法的，
就是你为什么会做这个决定？

3.大家信服是关键
情景再现：
你的原因也说出来了，
但是因为这个决定毕竟是关乎到大家利益的，
这个还是需要大家都同意你这个观点才很关键
你觉得呢？

4.延缓决策
情景再现：
如果大家现在觉得这个决策不是很恰当，
我们是否可以延缓决策，
如果随便就决策了，
我觉得也是对大家的不负责，
你觉得呢？