《可复制的领导力》｜第七次分享
在企业管理过程中，目标管理贯彻整个企业内部的各个层级，对每个成员都有积极的作用。目标管理就是要从目标层面调动团队成员的工作积极性，共同完成使命。
在目标制订过程中，往往会出现目标由管理层：“拍脑袋”设置，并没有经过真实的调查研究，然后管理层设置好就分发给各级成员，导致员工目标能否完成产生一些争论和质量，很容易会使成员的工作热情受挫。
【《可复制的领导力》｜第七次分享】在制订目标过程中，要想实现最终的结果，一定要组织员工的内部讨论，让管理层和各级员工参与进来，更好的了解公司的发展目标和未来的计划，这样员工的责任感将不断增强，通过参与管理，制订目标，这样员工的责任感也会增强，因为参与了实施计划和目标分解，所以大家对执行中的各类问题也会互相商讨去解决，对结果的达成会起到良好的促进作用。
在共同参与目标制订的过程需要注意以下几方面内容：
1、确保目标管理的过程中以团队成员为主导；
2、目标是双方认可的；
3、在管理过程中要进行充分的目标对话；
4、管理者和员工在目标管理的过程中地位平等。
只有这样才能确保证沟通顺畅，让目标的实现更贴近实际，也能让员工更加清晰的了解现实情况与目标之间存在的差距，了解彼此的期望，提升参与感，进而更好的发挥自己的热情与能力，这早日实现目标创造了先决的条件。
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