从“一厢情愿”看“帕累托最优” 从“一厢情愿”看“帕累托最

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图片来源网络文沁蓝
最近崽崽生日，吵着要买蛋糕到幼儿园，说是同学的妈妈们都是如此，还特意强调要“大大”的蛋糕。
这可不是个好现象，一来如此小就有攀比心理着实不可取，二来那生日蛋糕也不是什么营养之物，要是每个小朋友生日都送，估计幼儿园天天都有蛋糕吃。
于是，立马和她班主任交流，得知幼儿园对此也很苦恼，一再强调禁止拿零食进校园，尤其是生日蛋糕之类，外地幼儿园也出现过小朋友吃了集体拉肚子的情况，所以格外谨慎，毕竟小朋友舌尖上的安全不是小事。
但总有家长“一厢情愿”执意要拿过来，所以才出现了开头一幕。
我想，自己应该带头扭转这种风气，不应该让“蛋糕风”驰骋幼儿园。
于是和班主任商量，生日那天给班上每个小朋友送件小礼物，且最好是自己亲手做的、小朋友又喜欢的东西。
思来想去，最后给班上14位同学每人做了一个小面具，果不其然，大受孩子们欢迎，家长微信群里纷纷点赞，老师也开心终于止住了这股蛋糕风。
这只是一件小事，但生活中这种“一厢情愿”并不少见，还常常“好心办坏事”。
【从“一厢情愿”看“帕累托最优”】就像你喜欢一个人，可是对方不喜欢你，于是一厢情愿到要破坏对方幸福，这好像是电视剧里才有的桥段，其实也来源于生活。
就像父母对子女的关心，帮她们选学校、选专业、选朋友、选工作等，虽是出于好心，但有时不可避免也埋没了她们的天性和才华，甚至是断送了一生的幸福。
就像领导一门心思期待下属上进，压担子、给任务、供平台，但总有个别特例就是向往安逸与舒适，就是不想把时间全部耗费在加班上，就是不想要领导特殊的关心。
生活是不是经常如此，循环重演。
你以为好的，也许别人避之不及；
你以为坏的，也许别人求之不得。
所以，不要太过“一厢情愿”。
我们思考问题时一定要多换位思考。
己所不欲勿施于人，己所欲推己及人。
自己认为好的，最优解是真的对别人好，底线是对别人也不坏。

比如，你喜欢一个人，最好是她（他）也喜欢你，皆大欢喜，如果不是，那至少不能去伤害她（他）。

自己认为对他人不好而极力规避的，最好是对别人其实没有什么实质性影响，或者确实有坏处但已经消除，最坏的可能性是你想让对方规避的其实是她（他）内心最想的。

比如，孩子想学跳舞，你觉得跳舞太辛苦，又只能吃青春饭，所以极力阻拦，最好是她确实不是那块料，你成功帮她消除了日后失败的可能；最坏的是她天生是一个舞者，因为你的阻拦而让她遗憾一辈子，同时让舞蹈界少了一位夺目的巨星。

虽然这些情况不能算典型的博弈，但我们在决定鼓励还是阻拦对方时，不妨多学习思考如何达到“帕累托最优”状态。
帕累托最优（Pareto Optimality）是经济学里的一个术语，是指资源分配的一种理想状态，在没有使任何人境况变坏的前提下，使得至少一个人变得更好。
比如在企业单位，企业老板必须在保证员工的利益不受损害，保证员工的合法权益受到尊重的基础上，去追求企业的最大收益。
企业管理活动的过程，实际上也是追求“帕累托最优”的过程。
这点，对于我们的生活也特别有借鉴意义。
就像开头提及的案例，在幼儿园里，作为家长必须保证自己及其他孩子不受损害，保证他们的安全不受威胁的前提下，才能追求自身心理上的满足和孩子的要求。
当然，如果能够达到双赢或者多赢就更好了。
所以，请三思而后行。
永远记住:好与坏不是哪一个说了算，大家好才是真的好。