如果你是一名管理者，你认为管理者最重要的素质是什么（）如果你是一名管理者，你认为

本期主题 如果你是一名管理者，你认为管理者最重要的素质是什么？

话题解析 这个题目并非只是设问，有的人目前就是管理者，而有的人是即将成为管理者，这其实就是变个法从职业规划的角度问你在职业发展中的重要素质，所以这一方面是可以从精简的例子引出，也可以提出你的职业规划，另一方面就是阐述你对一名优秀管理者的定位。
【如果你是一名管理者，你认为管理者最重要的素质是什么（）】

@明同学发言： 目标院校：中山大学MBA

老师们好，我认为管理者最重要的素质有以下三点，第一个是专业素质，第二个是品德素质，第三个是领导力。那首先呢，在专业素质上面，我认为可以分两点来理解，首先一个是在专业上面的知识，第二点是在专业上的技能，就如本人而言，我是在企业从事培训管理工作的，那么在知识层面的话，我的专业素质就应该包含人力资源的六个模块儿，以及我如何在专业层面去协助到我们一线这个层面来去看，首先要具备的是培训管理上面的专业知识。
另外在专业的技能上面，跨部门的沟通能力和协调组织能力也是作为培训工作者很需要具备的专业素质，因为培训是在上接我们公司的战略下接一线的执行层面的一座桥梁，所以这是我认为第一个重要的专业素质。
第二点，品德素质，这里面有包括到很重要的，就是正直和忠诚，我所经历过的行业呢，有零售和食品，那么在这当中，我曾经遇到过，就是竞争对手向我购买非常重要的一些训练的。资料或者一些流程，那在面对这些情况的时候，我是果断的拒绝，因为这是属于公司的机密，并且也是作为一个培训管理者有义务有责任去保护的公司资料，这就是我认为在品德上很重要的。
第三点，领导力，我认为在管理者当中，领导力是个很重要的一个素质，因为它能够为一个团队树立愿景，并且带领所有人一起朝这个愿景去奋斗，那么在这点上面我经历过的工作，最小的团队是五个人，最大的团队将近35人，那我希望通过MBA的项目的话能够去提升我自己在团队中的领导力。也希望通过MBA的项目能够提升以上几点我认为重要的一些素质，并且能够遇到各行各业不同的一些优秀的同伴。然后能够激励我更好地去运用以上管理者应该具备的一些能力素质。

老师点评：
表达能力不错，语速稍微快了一点点。从专业素质、品德素质、领导力、三个方面进行了说明，而且比较好的是，结合了自身实际情况去阐述，没有空谈。
专业知识和专业技能方面，结合工作的时候，还需要更加精简。品德素质的例子很清晰，能给人留下印象。领导力方面，结合工作的时候可以重点讲下自己带 30 余人团队成员的例子。后面的希望通过MBA 进行提升可以不说。总体来说还是很不错的，稍微注意下就行。

@马同学发言： 目标院校：北京航空航天大学MBA、北京理工大学MBA

大家晚上好，我觉得作为一名管理者，最重要的能力是洞察，决策，还有创造的能力。首先，洞察力是在工作中善于发现问题，及时去纠正问题的一种基本能力，如果工作中出了问题，能及时地去发现、去改正会对接下来的工作有一个积极的影响，其次是决策能力，发现问题之后需要去解决，究竟怎么解决，是需要进行一个决策的，所以我认为第二点应该是决策能力，三是在这些事情我很难背的基础上，需要去提高改进，所以需要一个创造能力。创造能力是一切工作，还有一些事物发展的啊，必备的能力，有了这个创造力，才能把工作和这个业务什么的去推向一个更好的方向，所有的事情都是在不断发展的，所以在做好基础方面的工作基础上去做一些创造性的，这样对工作有很长远的影响。

老师点评：语言表达流畅，语速和声音适中，逻辑清晰，回答问题简明扼要，这些优点继续保持。主要阐述了洞察力、决策力和创造力，这些能力选取很好。
但是说的时候建议稍微改进一下，如果目前您已经是一名管理者，刚开始的时候可以简单用一两句话介绍下自己的管理职位，然后再引入到这个问题的回答。回答的时候可以重点就其中某一点简单的举例说明，抓住机会展示自己的工作事例和成绩，不需要三种能力都举例，不然会超时，面试的时候这类问题最好一两分钟就回答完。

@费同学发言： 我认为优秀的管理者，他需要具备四种素质，首先他必须具有感染力，能够感染团队成员，更好的自发地追随于他，哪怕是在团队遇到。或者公司遇到很大的问题，或者挑战时，他也能够保持积极的心态去思考如何解决问题，而不是去抱怨。
其次，作为一个优秀管理者，他必须是具有过硬的专业知识和业务能力，能够更好的帮助企业进行决策，甚至是对未知的风险作出一个评估与规避。
第三，一个优秀管理者，他必须具有很好的包容的心。
最后，我认为一个优秀的管理者，他必须具有良好的沟通能力。我们这种沟通，这种沟通能力体现在对外是有好的沟通，各方有好的体现，公司的形象。对内则是起到一个很好的上传下达作用，很好的去沟通上级领导，跨部门以及团队成员之间的各项沟通的问题。

老师点评：
语言表达基础不错，很流畅，有面试交流的感觉。主要描述了感染力、专业知识和业务能力、包容的心、沟通能力这四个点，很全面。
但是面试的时候时间有限，建议不要说太多点，一般挑一到两个点详细说即可。说的时候切忌泛泛而谈，最好是与自己的工作相结合，比如专业知识和业务能力这个点，是能够很好的去结合工作说的，而且也能把自己的工作亮点自然的展现出来。以后碰到类似的题目，尤其是管理方面的，一定要记住简明扼要的去结合工作说，不然不能给评委留下深刻印象，容易千篇一律。

面试沙龙是友课的特色之一，也是友课面试模拟的一种学习形式。学员每周可以自主报名，沙龙开始前五分钟公布题目，学员们准点在沙龙群内进行回答，最后再由提面老师点评和修改。
据友课学员的后期反馈，他们在面试时被问到的很多问题都恰巧是我们做提面沙龙时准备的问题，正因为有了每一次的沙龙演练，真正面试时的心态更加稳定，同时又能在提面老师修改后将回答做的更好。而这，也是我们设置这个沙龙的意义和初衷。