阅读《U型理论》的第三十五天
阅读内容:第十章《感知》-感知实例
内容分享：今天阅读的内容是举例来说明感知。作者用了一个“7人圈”的故事来进行分享，阅读完之后感觉特别像之前在N6学习的模式。在小组对话里面，我们也是尝试营造舒适的氛围，和伙伴们一起建立情感活动，一起聆听和对话。
在认真阅读作者分享的7人圈案例后，发现活动流程，其实和共同感知的4个原则是一样的。在活动开始时，他们会选择聆听寂静开场，这让我想到N6每一次活动前或者是活动结束后都会有一次冥想。而在冥想的时候教练们会引导我们进行一些思考，虽然整个过程我们并没有说话，但我们已经开始把注意力从自身头脑转向整个场域，这样更有助于我们打开心灵以便进行更好的对话。
虽然在N6的学习中并没有过多的讲授一些理念，反而是通过小组的形式不断的进行对话但我发现每一次的对话之后，团队的伙伴们都变得能量满满，在分享感受的时候都有说不完的话。原来对话也能够起到治愈的效果，也能为他人赋能，因为在相同的场域当中，大家打开心灵，用最真诚的方式进行对话，我们能够看到彼此，并帮助彼此获得自我认同。
【阅读《U型理论》的第三十五天】而牵引的领导层，如果我们也能够借助这一种感知的过程来组建团队，我想应该够帮助团队赋能，让大家通过从内心深处的觉知行动，产生能量上的觉知，创造整体场域的联结。如果能够察觉到这样的作用，领导也不会创造出他们不停抱怨的系统，所以这需要强化转换来提升自己的领导力和团队的凝聚力。
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