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OYO|OYO要流血上市，资本市场还敢相信它吗？( 二 )


多元化的业务也为OYO带来了多样化的收入来源，当前营业收入不仅包括了住宿服务、度假屋和房源预订的佣金等，还有出租办公空间的租金收入和销售食品、饮料等收入 。 
不过，如今OYO既要持续扩张单体酒店数量，又要加大高端酒店投入，这些营收显然不够维持它的后续发展 。 
据OYO提交的招股书显示，截至2021年3月31日的财年，OYO营收为396.38亿印度卢比（约5.28亿美元），亏损达到了394.38亿印度卢比（约5.25亿美元） 。 
上两个财年，OYO的净亏损也分别达到了236.45亿卢比（约3.15亿美元）和1312亿卢比（约17.45亿美元），合计亏损20亿美元左右 。 
据界面新闻报道，由于亏损严重，2020年初OYO资方要求OYO削减亏损，为此OYO裁撤了大批员工，以此快速削减成本 。
这意味着，OYO自成立八年以来，依旧走在烧钱扩张的道路上 。 
另一方面，此次OYO上市的估值相较巅峰时期，也有所下调 。2019年，OYO获得新一轮融资时，其估值达到了100亿美元，就此成为印度估值第二大的初创企业 。 
但好景不长，由于受疫情影响，OYO随之经历了裁员、缩减业务和亏损等一系列打击，这也让其核心投资者软银，一度对它的估值从100亿美元瞬间降至30亿美元 。 
如今，OYO以90亿估值上市，或许已是较好的结果 。
2、败走中国的OYO，还未完全放弃中国市场OYO曾在中国节节败退，但至今还未放弃中国市场 。 
在招股书中，OYO表示仍在评估中国、美国等其他“未来增长市场”的战略机会 。OYO认为中国具有很大的增长潜力，与核心市场有类似特征，即缺乏平价且高质量的旅店 。
OYO|OYO要流血上市，资本市场还敢相信它吗？
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OYO酒店分布区域，图源招股书 
从理论来看，OYO的想法并非不切实际 。据中国饭店协会发布的《2020中国酒店业发展报告》数据显示，截止2020年1月1日，我国有33.8万家酒店业设施，其中有5.2万家连锁酒店，共1975个连锁酒店品牌，还有28.6万家非连锁酒店，即单体酒店 。 
根据体量来看，国内酒店连锁化程度较低，单体酒店的确有较大的整合空间 。OYO正是想通过整合大量单体酒店，一方面为消费者提供低成本的酒店预订服务，另一方面也可以为非品牌的酒店增加入住率和营收 。 
OYO在印度市场的崛起也正是靠着这一模式，OYO创始人李泰熙也想在中国复制印度的成功 。 
但国内酒店业竞争激烈，华住、锦江、如家等酒店巨头早已盘踞多年 。外来者OYO要想在盘根错节的中国市场扎下根，首先要解决本土化的问题 。 
为此，OYO刚进入中国时，一口气在中国聘请了八位拥有豪华背景的CXO，其中既有来自宝洁、沃尔沃、百事可乐等传统公司的高管，也有曾在阿里、滴滴、谷歌等国内外知名互联网公司任职的高管 。
彼时，相当于OYO中国一把手的首席财务官（CFO）李维，更是在神州租车担任CFO兼COO四年之久，深得陆正耀的“真传” 。 
在李维的带领下，2017年OYO进入中国市场后，直接采用轻加盟模式，即签约期一年，不收取加盟费，只收取6%左右的佣金，同时OYO还会出资提供较低标准的装修设计，帮助加盟酒店更换门头 。 
轻加盟模式下，OYO展开了疯狂扩张 。2017年底才刚在深圳开出第一家OYO酒店，到了2018年10月底，OYO宣布已经在中国运营6700家酒店，管理31万间客房 。 
不到一年，OYO管理的酒店数量超过了成立于2005年的老牌酒店集团——华住，其也是国内第二大酒店集团 。 

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