投稿|π型人才：互联网大厂「内卷」的解药( 二 )
“我不会，但可以学”的精神，成就了美团人，也成就了美团 。
022020年9月，美团联合创始人王慧文曾回到清华做了一场演讲，主题是“不设限的人生” 。
之后被广为流传的一个观点是：这个社会最稀缺的人才是什么？是“π型人才” 。当一个人在两个领域里面有认知的时候，他产生的威力不只是1+1，是1后面加个0 。
当初和王兴开始创业，没有钱，雇不起优秀的工程师和产品经理，王慧文迫不得已自己一边学代码一边学产品，两个人都被迫搞成了“π型人才”，正因如此，效率比同行快很多 。
从校内网、饭否再到美团，这是一群“π型人才”的打怪升级 。
当年的校内网、饭否时代，圈里的评价是，团队没什么核心竞争力，技术产品也不太行 。
到了2010年“千团大战”，外界的评价则是，这个团队的产品技术能力很强，但王兴和王慧文性格内向，没有工作经验，也没管过大型团队，应该经营不了这种大规模线下团队的业务；
王兴挖来干嘉伟，搭建起地推铁军 。2014年美团外卖上线，外界评价，美团这个公司的产品技术和销售团队管理都非常强 。这一年，线下销售团队的管理能力竟成了美团的核心竞争力 。
而王慧文与美团的故事，也是一段“不设限的人生” 。王兴思考战略，王慧文负责落地 。从团购、外卖到网约车，都是他带队打下的江山 。
这很符合王慧文的性格，他喜欢从0到1的快感 。
团购格局在2012年趋于稳定，外卖进入王慧文的射程范围 。他拉上当时的美团外卖业务负责人、现水滴筹创始人沈鹏，组建了一个10多人的团队，说干就干 。
外卖格局趋于稳定后，王慧文再次出发，网约车、零售都是他的新战场 。内部人评价，“哪里有炮火声，王慧文就在哪里 。”
03十四年间，三次转身，秦亚非的美团成长标签就是：不设限 。
2007年入伙时，王兴问他，信不信这事能做成？秦亚非毫不犹豫，“信，因为信任是可以传递的” 。
创业初期极大的不确定性，带来巨大压力 。例如刚开始做大数据分析时，行业的技术积累和人才供给都不够，但业务快速增长，王兴常在上午九点的管理层会上直接提出，“这个数据不对” 。秦亚非在压力中，学会了认识客观规律，抓主要矛盾解决问题 。
2013年手下有了十多个人的团队，第一次遭遇管理危机 。有段时间，秦亚非走到公司楼下都要做好心理建设，才肯上楼 。干嘉伟“开天眼”（突破自我设限）的管理经验，让秦亚非很受用，“我说你听，我做你看；你说我听，你做我看 。”
从一位技术管理者，转型成为产品经理，是秦亚非的第二次转身，“做了4年大数据系统建设，团队实力和技术体系初具规模 。写代码时，我通常不会局限自己是技术，而是从业务价值的角度考虑问题，所以主动申请转型产品经理 。”
但这依然不是终点，2018年美团上市后，秦亚非找到王兴，提出在新业务上重新出发，加入了当时还在初期的零售业务 。这次转型难度系数最高，秦亚非从整理重要会议纪要开始，陌生的零售词汇都要录下来反复听 。
如今已是游刃有余的秦亚非回忆，要说服自己勇于突破“不知道自己不知道”的盲区，敢于从“愚昧之巅”主动进入“绝望之谷” 。
美团的过往十一年，书写的是“键盘+水泥”的故事，也集合了一群相同味道的美团人 。不设限的π型人才，已经是根植在美团骨子里的基因符号 。
2018年入职美团的陈啟柱，已经无缝地融入其中 。2020年底，石家庄爆发疫情时，陈啟柱刚结束了长达半年在一线跟车、起早贪黑的日子 。他不是司机，而是美团的算法工程师 。
推荐阅读
- 智能汽车|北京产业转型：从“去叶留心”到发展“高”“精”“尖”
- 投稿|一度超越微信登AppStore榜首，但“元宇宙”社交也难逃“月抛”魔咒
- 投稿|陕旅饭店集团破产重整，昔日“混改模范”为何沦为反面教材？
- 投稿|疫情之下，本土自主设备如何突围？中国制造的投机主义和长期主义
- 投稿|即视角｜出海正当时：欧美、东南亚、中东、拉美市场观察
- 投稿|“东南亚小腾讯”跌入谷底：受阻的业务飞轮撑不起千亿市值
- 投稿|员工行为几乎全裸？深信服“监控门”背后
- 投稿|信任危机？一场针对民族企业的商业“阳谋”
- 投稿|体量庞大，微软还能突飞猛进吗？
- 投稿|估值近百亿，从下沉市场走出来的书亦烧仙草，凭什么成黑马？