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聚焦大公司动态|对话华为张平安：伟大的公司需要「做生态」，而不仅是「做硬件」( 六 )


Bigo本身就是从新加坡出发的 ， 大陆以外接近4亿的MAU ， 服务的用户、回收的数据 ， 不同的区域在数据表现上有区别的 ， 我觉得这种区别跟中国大陆市场北京用户和上海用户的区别没什么两样 ， 所以我觉得这点上可能大家都是人 ， 都一样的 。
第二 ， 全球做这么多市场 ， 通过用我们的平台服务不同的用户和人群 ， 感受到的我感觉真正要在外边长期的耕耘下去 ， 环球经验和本土智慧一定要高度的去结合 。怎么样去结合呢？
我觉得每个国家都有它不同的人文生态、社会情况、经济发展状态以及它的宗教、政治体系的区别 ， 这块大家可以真正针对自己想去的这些区域、想服务的这些用户去做一些深入的研究 ， 这一块华为也是有足够的经验和指导可供大家参考 ， 在这一块我们也受益匪浅 。
赵何娟：现在整个市场变化其实非常大 ， 不管国内市场还是国际市场还是中美关系带来的新的全球市场关系 。似乎很多人觉得两年的疫情之下 ， 一夜之间世界变了 ， 世界变了之后我们该怎么办？在华为这么大的平台全球化下我们怎么样一起求得新的发展 。能不能畅想一下？
陈昊芝：从我们自己角度而言 ， 作为一个开发工具的提供方 ， 希望未来就几点：
第一 ， 希望00后甚至05后的群体将来不用像今天这样公司生存状态要签合同、要996、要内卷 。
第二 ， 不用出家门就可以工作的去中心化的组织里面做自己喜欢的事情 ， 也不用每天固化的买东西 ， 一些资产、一些最重视的生活中的一些有纪念性的东西、有价值的东西在虚拟世界里别人就可以访问到的 。既能够工作又能够生活 。
第三 ， 希望在那个世界里可以非常方便的创造自己喜欢的世界 。这三点能做到 ， 有虚拟的工作环境、在虚拟环境下生活交友 ， 甚至有自己认为有价值的数字资产存在 。最后还能够跟大家一起创造你认为的真正有价值和美好的世界 ， 我觉得那就已经很棒了 ， 这些东西说起来很美好 ， 现在看起来依然需要五到十年甚至更久的时间才能有底层的技术支撑实现 ， 我们愿意跟华为一块努力做这些事情 ， 这是我们的想法 。
James Wang：两点：第一 ， 希望在未来十年里连接和服务更多全球的用户 。第二 ， 应对Metaverse某种程度用五年或者十年时间轴来看 ， 现实生活和虚拟生活在眼前 ， 是并存的 ， 第二空间、第二身份、虚拟的我怎么存在 ， 这是我们努力的方向 。
木兰：我觉得未来的技术变革已经在发生 ， 不管是短视频还是直播领域 。自己内部经常讨论 ， 现在的直播看到的大多数还是前置摄像头的直播 ， 直播变成后置摄像头场景上很大的改变 。短视频未来还有大量的空间 ， 制作一个短视频仍然是麻烦的 ， 对比拍摄的图片 。
有一句话听起来很俗 ， 我觉得“未来已来” ， 看到变化非常快 ， 短视频和直播两种形式才刚刚开始 。曾经听过一句话 ， 对比起其图文 ， 是一个间接信息的表达 ， 有大量的信息需要你想象 。
视频包括直播其实是一个完全充分的信息表达 ， 不需要想象 ， 只要吸收和交互就可以了 。如果以这样的标准看现在的工具、现在的系统 ， 我相信一切都在刚刚开始 ， 非常希望在这样的一个美好生活未来图景里面跟华为一起去未来 。

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