投稿|GMS“入场券”到手，但荣耀的出海战事依旧漫长( 三 )
另一个值得荣耀关注的市场是拉丁美洲，毕竟华为在此已深耕两年之久，当地消费者为它同出一源的兄弟买单的概率并不小 。从此前公布的数据来看，2018-2019年间，华为在墨西哥、智利、哥伦比亚、秘鲁等国的销量排名均为前三，增长幅度也一度高至两位数 。
更重要的是，被荣耀视为最大对手的小米在拉美市场的市占率还不高——后者曾试图从巴西切入整个拉美市场，但在供应链、渠道缺乏导致的高成本影响下，它于2016年撤出巴西 。2019年，小米重新启动巴西业务，并在另一个拉美国家哥伦比亚取得一定优势 。但放大到整个拉美市场来看，占据当地手机出货量大头的依旧是三星、摩托罗拉等品牌 。
彼时，华为在拉美地区的本地化营销上下了很大功夫，特别是体育营销方面，它更是不遗余力 。例如2016年重金签约梅西，更早些时候，它还签约了J罗、桑切斯等知名拉美球员，成功打响了知名度；此外，华为也非常重视线下渠道扩展，这使它在互联网渗透率不高的拉美占据了很大优势 。若是荣耀复刻类似的打法，不失为一条可靠的出路 。
当然，荣耀还有其他的手牌——例如它的可穿戴产品、AloT产品、PC产品等，这又是数个相当庞大的市场 。单以AloT为例，根据Markets and Markets的预测报告，全球AloT市场规模将由2019年的51亿美元增长至2024年的162亿美元，复合年均增长率为26% 。
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早在独立前，荣耀就已在可穿戴等赛道上耕耘许久，正式独立后，CEO赵明也仿效华为提出“1+8+N”战略构想，意在构建全场景产品体系 。尽管可穿戴、PC赛道上还盘踞着小米、苹果等选手，但荣耀继承自华为的研发体系可以帮助它缩短差距——根据荣耀公开的消息显示，其8000名员工中研发人员占比高达50% 。
荣耀能否超越从前的自己，以至于最终达成赵明的“小”目标——超越苹果，仍然是个未知数 。但不管怎样，在这个风向变幻多端的时代，它必须做出令消费者都眼前一亮的改变，如此方能存活 。毕竟，无论是国内还是海外，都很难再容下另一个小而不美的手机品牌了 。
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