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一个新店店长规划 新任店长需要怎么做

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【一个新店店长规划 新任店长需要怎么做】经营一家店本来应该是一份充满激情的工作，一份充满激情的工作需要一个充满活力的团队来配合 。因为有激情，一切皆有可能 。那么作为店长，你就有责任用自己的激情点燃店员的激情，打造一个朝气蓬勃、充满激情的店面精英团队 。
奖品
奖励只是一种方式，不是目的 。但是，按奖励确实有利于增强店员的激情和斗志 。奖励，关键包括三种形式:一种是物质鼓励，这种方式的实际效果是明显的 。店员完成目标营业额时，应给予一定的物质鼓励 。
第一，化学激励:
能调动店员工作的积极性 。有两种关键的表现形式:积极动机和消极动机 。奖励，如奖金、利润等 。；惩罚、扣发奖金等负面激励 。
二、精神动力:
这种方法在赞美中比较常见，就是在店内公布用赞美来引起店员的自豪感 。
2.主要权利和义务
在工作中获得权利和义务，相当于店员的工作能力 。毫无疑问，店员是以工作为导向的，这会让他们认为那份工作是自己的工作，从而产生明显的投钱意向 。
3信任
店长和店员的信任是危害店面发展趋势的主要因素，同时也是店铺销售利润最大化的影响因素 。提高店长和店员的信任度是提高店员满意度和信任度的重要举措，同时也影响着所有店面的高效稳定发展趋势 。
对店长和店员要放心，要放手，这样才能在信任的氛围中发挥自己的才能，进而为店铺做贡献 。
4条前瞻性意见
每个职员都有自己的优点和缺点 。店长要根据和店员的对话，互相沟通，进而掌握店员的特点 。
要不断挖掘店员的优点，经常主动点评自己的店员，用欢呼声多方面表扬鼓励，让他们因店长的正面评价而充满活力 。
为店员创造学习和培训机会 。
经营一家店或者一份挑衅性的工作，店员要善于突破自己，勇于突破自己，一定要创新工作 。
要达到创新能力的目标，就要求营业员要不断学习培训，不断发展，用常识武装自己，充实自己 。

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