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段永平|“小米式”转型，OPPO能行吗？( 四 )


早在2013年，雷军就判断物联网将成为未来的一个大趋势，当时小米手机一路势如破竹，拥有1亿多活跃用户，于是雷军打算用小米手机的成功经验，复制100个“小小米”。
以小米当时的体量，根本无法直接做物联网这件事情，2013年小米手机发展蓬勃，无暇顾及其他产业的发展。雷军也强调：小米必须专注，否则会降低效率。所以小米便选择用“投资+孵化”的方式，让专业的人做专业的事。用生态链模式，每支队伍都是独立公司，做自己的事，这样的机制能保持团队野蛮生长。
从2013年小米开始孵化第一家生态链企业紫米开始，如今生态链阵营当中的企业已经超过200家，打造的产品范围涵盖手机电脑、数码周边、美妆个护等，甚至牙刷和床垫。
布局物联网是一个长久的过程，即使目前整个行业都还处于早期阶段。但因为具有先发优势，小米的生态链布局已经显示出成绩了。根据iResearch的统计，按照2019年底已连接设备数统计（不包括智能手机及笔记本），小米已成为全球最大规模的消费级IoT平台。
在IOT的布局上，OPPO与小米、华为的IOT路数相同，都是“核心+开放伙伴”模式，未来OPPO仅会推出少数IoT中控产品，其余的都交给合作伙伴。手机厂商有个天然的优势是，用户基数庞大，OPPO ColorOS的月活跃用户超4.6亿，手机本身就是一个比较好中心节点之一。
但本质上，小米和OPPO之间又有很大不同。小米的互联网基因，是OPPO所不具备的。此外，布局物联网是一个长久且费钱的过程，小米还在继续放大生态链势能，2019年启动“手机+AIoT”的双引擎战略，宣布未来5年将在AIoT领域持续投入超过100亿元。
这还只是物联网领域，在造车这件事情上，小米也是十分凶猛，“17罗汉”，先期投入100亿元人民币，未来10年要投100亿美元等，都是大笔的时间和金钱投入。
相较之下，OPPO多条腿走路，却三年500亿的计划，略显单薄。
虽然如今激进的OPPO已经在多个领域不断拓宽业务边界，但无论是loT、健康还是汽车，都是同行已经布局的业务，且都需要周期长的投入。包括外界对于段永平的回归如此期待，也侧面反映对于OV未来的担忧。
近期，OPPO开启薪酬机制变革，引入“绩效股”，即股票将成为其薪酬中重要组成部分。这也被外界认为是OPPO为上市做的准备。而上市的目的显然离不开为了筹集更多资金。
那个曾坚持不上市的OPPO，终究变了。
参考资料：

  • 《小米生态链“围城”》，钛媒体
  • 《雷军撕不掉小米标签》，燃财经
  • 《段永平重出江湖，联合OPPO、vivo造车？》，IT时报

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