你的创业项目不赚钱可能是因为你还是个打工的你的创业项目不赚钱可能是因

先从一个问题开始：如果你开一个饭馆，在每月利润5000元的前提下，你是会选择自己炒菜，还是会自己啥也不干花4000块钱雇一个厨师？
相信大部分人都会选择自己去干，这样每个月可以多赚一点。
但实际上，要想赚大钱，第二种是更好的选择。
第一种看似比第二种每个月多了4000的利润，但实际上，第一种选择是有瓶颈的，每个月只能赚到5000，第二种选择却可以赚到一万甚至十万百万。
要让你的盈利能复制最早这一观点是在知乎的一个回答上看到的(原问题忘记了，找到后补上链接)。当时有一些感触，但是因为没有实际的经历，体会并不深刻，后来接触到小程序的外包项目，经朋友指点，才深刻理解。
回到刚才饭馆的问题，大部分人为了节省开支，会选择自己尽量多干点，这样其实是把盈利最小化了。
问题的前提是饭馆是有盈利的。
第一种选择盈利的5000是以你自己的时间为代价换来的，你的时间每天只有24小时，不能再多了。因为你不能复制。
第二种选择盈利的1000是以厨师的时间为代价赚来的，一个厨师每天有24个小时，但是这世界上有千千万万个厨师，理论上你就可以赚到千千万万个1000块！
同样是赚钱，当你把自己搭进去，你就限制在了你的盈利里，无法把盈利复制。但你花钱把自己空闲出来，你就可以通过复制前一种方法，把盈利叠加起来。
当然，前提是，你雇人得有盈利才行。第二种选择里，如果雇厨师需要花5000的话，就不用想着复制的事儿了，先把盈利的事解决…
创业者们，你们在打工么？ 【你的创业项目不赚钱可能是因为你还是个打工的】“大众创业，万众创新”的口号忽悠呼吁了一大批创业者们涌入互联网创业大潮。
有的人就是为了凑热闹，本身的项目不切实际不可能赚到钱，只能算创新或者创意，被“大潮”拍死了不觉得可惜。
但是有的项目非常棒，直戳用户痛点，切实解决了存在的问题，并且已经实现了利润。却因为利润瓶颈，项目得不到推广，甚至“死掉”就非常可惜了。
利润有瓶颈，跟前面提到的“盈利可复制性”就有很大关系。
大多数的创业团队起步都是从发起人“熬长了黑夜搔短了白头”拼出来的。起步阶段资金、技术等原因只能自己上，但是当项目实现了盈利，应该立刻抽身出来，思考能否实现盈利复制，而不是钻研把盈利点利润极致的问题。
如果项目已经实现盈利，而你还是冲在最前线的那一个，那么你仍然只是打工仔，不是创业者。
因为你仍然是用你自己的时间来换取盈利，只是从给别人换盈利，变成了给自己换盈利。
你的盈利是不可以复制的。
所以创业者们，或许投资人没给你投钱可能是因为你们的项目盈利不能复制，或者本身能复制的盈利，没从你们的身上看到可能性。
所以，创业者们一定要先把你自己是不是还在打工的问题想明白……
举一反三以用户为核心的互联网创业项目，盈利复制从哪里来？当然不是像饭馆一样复制十个百个创业项目。
一、如果你是个产品经理如果你在项目里是产品经理的角色，当你的产品有了第一批付费用户的时候（也就是开始赚钱了），能否实现盈利复制就要看你给以下两点哪一点更多的权重了：
1.挖掘当前付费用户的需求，增加这批用户的付费额度（类似QQ会员，充值了一个月你得想办法让他们下个月继续充）；
2.找到当前付费用户的付费原因，复制这个原因吸引更多的普通用户成为付费用户。
原理其实跟饭馆一样，只是以前赚钱以个人为中心，个人能力决定了赚钱的多少，现在以用户为中心，用户的多少决定了赚钱的数量。
二、如果你是个技术研发如果你在项目里是技术研发（也就是不要钱的外包团队）的角色，当你的产品技术层面已经实现产品上线，因为有成型产品而拉到了第一笔投资（相当于赚钱了），能否实现盈利（投资）的复制，你应该考虑以下两点的权重：
1.给自己多开点工资，让自己能更踏实的深入研究技术，把产品做到极致！
2.用拉来的投资招收技术人员，空出自己的时间去思考怎么拉到更多投资的问题。
三、如果你是个运营如果你在项目里属于运营角色，那么当你的产品有了第一批用户（对运营来说，流量就是利润啊！），如何实现盈利复制，你可能需要考虑以下问题的权重：
1.想尽一切办法留住这批用户，绝对不能有用户流失！
2.弄清楚用户为什么而来，用同样的办法吸引更多的用户。
以上三个例子其实也并不是特别特别的恰当，就当凑个数。
最后划重点要想赚大钱，要做到不把自己的时间和盈利绑定，学会利用别人的时间，因为人是可以复制的，而你不可以复制。