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职场|我在大厂当组长( 二 )


从滴滴离职后，梦琪陆续面过不少互联网公司 。其中也包括SOUL、小红书等尚未上市的独角兽公司 。面试的时候，对方明确提到，因为她曾经有过管理经验（即使手下只有3个人），希望她过去后可以直接带团队，并且可以提供期权 。
但梦琪最终还是选择去了另一家一线大厂，这是一条更加稳妥的路 。“如果你只是一个带一两个人的小领导，就跳去创业公司，万一公司倒闭了，你再出来，其实风险很大 。”
很少有人觉得自己会在互联网公司一直待下去，所以，一旦越过了管理的坎，中年危机的抗风险能力就会高得多 。如果这样的飞跃是在一线大厂里完成的，那么就相当于为自己的简历镀上了一层金边 。
在老牌互联网企业58同城工作的超哥也很认同这样的观点，在他看来，哪怕是在二线互联网企业，职级在业内的认可度都不高，但像阿里、腾讯这样的大厂职级则成为了某种业界通用的标准 。
所以，他也希望自己在互联网行业的从业能力至少能达到总监这个级别，这样以后就算不在互联网公司继续做了，去别的城市和行业背书效果也会比较好 。
02、对抗大头兵焦虑成为“小组长”，是大厂人突破大头兵的第一步 。
对于很多步入互联网行业的年轻人来说，带团队的焦虑往往会来得比传统行业要早一些 。传统行业有很多人往往四五十岁还能在基础的岗位上一直做下去，但是互联网人可能工作三五年就会开始担心被淘汰和替换 。对抗这种焦虑的办法，就是主动去承担更多的工作和责任，比如小组长 。
在一些互联网大厂，小组长是一个具有实权的职位，能够直接影响下属员工的晋升和涨薪，对于职级的要求颇高 。比如在字节，小组长一般是实线带人，会给组员打绩效，能够影响2-2以下职级的晋升 。
字节的职级体系每一级细分为两个小级，字节员工主要分布在1-2到5-1之间（基本上没有1-1和5-2），刚毕业的应届毕业生一般是1-2 。
在字节工作过几年的叶枫透露，字节对实线带人是有职级要求的，以研发和产品经理为例，实线带人往往要求达到3-1，这大概相当于阿里的P8 。
在更多的互联网大厂里，小组长更像是一个“加量不加价”的“超级”大头兵，干的活儿更多了，但其实并没有很直接的好处，在职级和薪酬上没有体现，也没有实权 。
比如在京东，很多小组长并不被组织架构所承认，往往只是虚线带人，甚至可能会出现小组长和组员职级倒挂的情况 。即使是那些在组织架构上正式宣布的小组长，京东对其定位也依旧只是个干活的人，属于“虚线带人”，并没有给下面人打绩效的权利 。
曾经在京东工作过的Nick对此深有体会 。在他的工作环境里，只有那些进入M职级的人，才是稳定的管理岗，而小组长一般都是P职级，属于辅导中层管理的一个角色 。
但是不管是实线带人还是虚线带人，在互联网大厂都有很多人去争取机会，在很多人看来，带团队与职级晋升之间存在密切关联 。
叶枫之前在字节工作的时候，曾经有过虚线带人的经历，手底下有两个实习生和一个应届生 。在带这个团队半年后，他成功升职了 。
虽然那一次，某种程度上是因为领导急着用人，把他推了上来，但他现在回想起来，仍然觉得，如果没有这个机会，后面未必会有这次升职 。
“带人不意味着升职，但升职一定发生在带人之后，这两个事肯定是有关联的，但不一定同时发生 。”叶枫如此解读这两者之间的关系 。
职场|我在大厂当组长

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