职场|我在大厂当组长( 四 )
在58同城当小组长的超哥想过，如果给他再来一次的机会，他可能不会选择接下这个活儿 。58的小组长有点类似京东，依旧是属于干活儿的角色，当小组长以后，超哥觉得占用了自己不少的精力去管理，身份的转换对他来说也有些困难 。
当了一段时间小组长后他还发现，当小组长也不意味着就百分百能晋升，如果没有特殊的亮点，可能会在晋升路上捉襟见肘 。
某种程度上，这也成为了一种赌博 。超哥组内有一个85后的搭档，原本也是一个小组长，手底下带了几个人，后来部门解散了，就只能过来跟着超哥干活，虽然和超哥并没有汇报关系，但也不再是小组长 。
“也不能说是虎落平阳被犬欺，但是你部门解散了之后一般就只能通过降级调岗才能留下，你不可能去别的部门直接当leader 。”谈到这名同事的情况，超哥颇为感慨 。
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不仅58同城如此，互联网大厂中大部分虚线带人的小组长困难都面临这个困局，在职场社交平台脉脉上就有人抱怨，当小组长也没实权，也不一定能够升上去 。
很多人其实并不喜欢带团队，可当职级往上走到一定阶段，他们往往没有选择 。
梦琪有个30岁的前同事，已经到了D8的职级，但却仍然只想走纯业务的路线，对管理没有任何兴趣 。从滴滴跳出来后，这位前同事去美团面试，却因为表现出不愿意带团队，只想带一个实习生的想法，最终失去了这个offer 。
而在运营、产品这种偏软的岗位，职级晋升往往是和带团队强关联的 。存量时代竞争，运营产品这些部门多是自然增长，管理就变成晋升必经之路 。
一位在曾在京东和字节工作过，并且曾经在京东负责新人培训的员工阿泽告诉我们，在大厂一般28、29岁就会遇到职级的天花板，这个时候你要么跳槽，要么就得转管理岗 。
即使对于那些不是那么有野心的大厂人来说，当他们的晋升之路开始受阻，往往也会开始求助于带团队这一抉择 。
“互联网江湖如果没有打打杀杀，那就只剩下人情世故 。”对大厂成熟业务线内晋升更重人情与派系的现状，阿泽如此总结 。
而另一方面，当年龄和资历到了一定程度，很多员工其实没得选 。比如京东不少10年以上工龄的老员工其实并不想当小组长，这会严重挤占他们给家人的时间与精力，但是老板激励几番，后浪虎视眈眈，还是只得硬着头皮上 。
和产品、运营等岗位相比，技术岗位通过单打独斗晋升的空间更广 。“比如你就做一个增长黑客，你可能也能走很远 。”
但无论是有过外企工作经验的叶枫，还是那名资深的HRD，都明显感受到，相对硅谷的一些公司而言，国内技术晋升的这条路其实比较窄 。因为国内技术人才供给要比国外饱和得多，而且国内互联网企业主要靠商业模式取胜，攻坚技术的需求没有那么高 。
所以哪怕是研发这样强技术的岗位，很多时候也必须要通过带人来实现晋升 。虽然很多技术人员都不擅长沟通，其实并不适合带团队 。
但是在技术晋升这条路断掉之后，因为没办法继续往上升，这群人也往往只能被迫想着去带人，会尤其焦虑 。
在这个体系里，并没有所谓的顺理成章 。你工作了几年就一定会有人给你带的惯性思维，在很多老牌的互联网大厂，职级升不上去但是也无法带团队的老员工太常见了，一旦公司裁员，他们可能就只能离开这个行业 。
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