学习敏捷（敏捷的适用域 | IDCF）敏捷开发scrum

连续空间模型
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从需求变化的程度与成果交付频度来看，四种生命周期模型各有各自的优势与适用场景。很明显，敏捷适合需求经常发生变化、需要快速交付的场景。
Cynefin框架 Cynefin框架最早是在1999年由威尔士学者Dave Snowden在知识管理与组织战略中提出的。这个框架用于描述问题，环境与系统。说明什么环境，适合使用什么样的解决方案。Cynefin框架有如下四个域：

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简单：该域中的因果关系显而易见，方法是感知——分类——响应（Sense - Categorise - Respond），我们能够应用最佳实践。简单的问题很容易解决，它的目标是明确的，达成路径也是明确的，只要依照步骤就一定能达成目标。这类问题适合瀑布方法。
复杂（Complicated）：该域中的因果关系仅能够从探索中感应，不能提前，方法是探索——感知——响应（Probe - Sense - Respond ），我们能够感知涌现实践（emergent practice）。对于复杂的问题，目标和路径都是不清晰的。在推进的时候需要不断根据遇到的情况进行决策，没有现成的经验可以借鉴。
繁杂（Complex）：该域中的因果关系需要分析，或者需要一些其他形式的调查和专业知识的应用。方法是感知——分析——响应（Sense - Analyze - Respond ），我们能够应用好的实践。

很明显，复杂与繁杂的问题，都可以采用敏捷快速迭代、小步快跑、试错反馈的形式进行。

混乱：该域中没有系统级别的因果关系，方法是行动——感知——响应（Act - Sense - Respond ），我们能够发现新颖的实践（novel practice）。

对于这个领域，需要创新才行。
Stacy矩阵

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Ralph Stacey，英国组织理论家，运用自然科学的复杂性来理解人类组织和管理的先驱。他提出了这个矩阵，说明决策和控制的适当形式取决于所面临的变化情况的性质。

“这是一个在复杂的、自适应系统中选择恰当管理行为的方法，该系统基于所涉及问题的确定性程度和认同级别划分。

简单：需求明确，技术方案也确定；

复杂（棘手）：需求明确，技术却不明确，即如何实现不知道；

复杂（烧脑）：技术很确定，但是需求不明确；

混乱：需求也不明确，技术也不明确；5. 模糊：混乱的边缘，除了上面四类之外的。 ”
--- IDCF 敏捷模型卡片

这个模型可以用来判断不同类型的项目，该采用哪种管理方式，在模型中限定了两个维度：需求和技术。一般而言，简单型---预测型；棘手型--- 迭代型；烧脑型---增量型；模糊性---敏捷型；混乱型---不要碰。