我以做死千人团队的案例。告诉你带团队需要避免的五个误区！我以做死千人团队的案例。告

成功的经验很重要，失败的教训可能更重要。

仅以我几年前的经验教训告诉大家一些可能有用的东西吧。
我在一个普通二本学校念的大学，学校的创业氛围挺浓，不少学长学姐也通过这条路走出了康庄大道。

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成功or失败我也是爱好折腾的这一类的人，自考上大学后，我就不想像高中一样，禁锢在学校内，天天上课的那种，想多出去闯闯。这也是我这种农民小伙子不甘堕落的一颗心，于是大一开始，除了完成基本的学习之外，我都在外面飘着的，做房地产行销，促销员，派单员，家教呢。还有更好玩的演唱会保安那些啦，还有许许多多都记不起名称的了，凡是你市面上你能见到的兼职我基本都涉猎过。朋友都给我送了一个兼职达人的称号。
大一下学期由我和几个朋友发起创立一个校园团队，从事的业务很多，可以简单的概括为帮助校外东西进入校园。就是一个渠道吧。慢慢的从我们创始人几个到学校团队几十人。再到全省10多个高校一千多人。
当然这些都不是重点，下面我要说的才是重点。以下五点教训，我想分享给大家。

用对人，会放权

一路走来，人见的多了，也就明白当时的错误了。七个创始人，都是将军的命，却做了帅。这是我的错误，三军只能有一帅。而我都把他们提到帅的职位，因为大家都是些学生，执行力还行，做管理就有点飘了。过于强调管理了。其实管理在初期真的没那么重要。到团队有一点规模的时候，我们就开始享受领导的感觉了、我们都不再亲力亲为一些事情了，而是直接把这些东西放给下面的人去做。
我们以为这样可以培养到他们的执行力，殊不知，由于大学生群体的特殊性，很多时候在没人引导的情况下是很难完成一些不熟悉的事情，就算完成了，效果也会很差。这样下来，我们的中层因为我们的失误其实没有得到太多的锻炼，这也为后面的失败留下了隐患。
真正的一个好的leader一定是对人很了解，把人用在最适合，最能发挥价值的地方，而我没有。这一门用人管理艺术，值得一辈子学习。

【我以做死千人团队的案例。告诉你带团队需要避免的五个误区！】竞争机制决定一切

一个公司如果没有竞争对手是很可怕的，正如当年的柯达一样。完全意识不到危机在哪里。在处理器上AMD，NVIDIA和Intel一样相爱相杀。竞争对手可以让你们互相进步，同样内部竞争更是企业和团队的生命力。腾讯拥有巨大流量的qq后，不还在推出了微信嘛，现在微信事业群和手Q事业群，在腾讯内部野蛮的生长着，这是由于内部竞争，使大家不断推陈出新。
然而这种没有竞争的制度却发生在我们内部。包括我在内的七个创始人，从开始到最后也没有淘汰过一个，也从来没加入一个新的成员。每次无论谁的做的业绩再差，也不会被剥离管理层，然而无论下面一层的业绩做的有多好，也不会上升到管理层。久而久之我们上层没有危机感，下面的人没有上升的空间。就成为了这样一种情况，我们七个创始人无论怎么不努力，不会被淘汰。下面的人无论怎么努力，也都是也都不会上升。团队没有朝气如死水一般。

团队成长速度＞个人成长速度

我大三上学期的时候，因为接到一个挺好的项目，各个高校都找了挺多人来做这个项目，项目完成的很漂亮，后面我们做出了一个决定这次参与了项目的都可以直接加入团队，享受团队福利。这一次后。团队人数迅速扩大到一千多人了，当时感觉自己特牛逼，就是那种也不知道哪里来的自信让我们继续不断的盲目的扩大自己的规模。
回想起来就像最近的互联网模式样，扩展的速度太快，以至于后续的服务跟不上，很尴尬的局面。没错就是这样的，团队越来越大，可是自己没有这个能力去拿到这么大的项目，没有能力Hold这个团队，只能走平均主义，让大家都有粥喝，但是原来吃肉的现在喝粥，肯定是留不住的。细细琢磨，一定是个人成长速度大于团队成长速度才有可能成功，一定是你带团队走，不是团队带你走。在没达到这种情况的时候，不要盲目扩大团队。

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选择

表决机制的错误，平均股权问题。

创立团队时，大家共同约定的团队股权及表决权。我一人占14%的股权，其他6人分别占13%。每个人都有表决权，投票表决重大事务，少数服从多数。团队很小的时候到时没有任何问题，一路上顺风顺水。每次大家共同努力做项目。大家都做的差不多的事，分到差不多的钱。
到后面项目越来越大。盈利越来越高的时候，就有人在说，这个项目我忙前忙后这么多天，40%的业绩是我做的，我就要40%的利润。其他人亦是如此，各执一词。都很有道理。我在中间也只能左右逢源，尽量能有个好结果。付出多得到少的肯定是有意见的，付出少的得到多的也觉得理所应当。于是就是这样的情况。无论怎样做事，最后团队盈利100那么我就有13元，也仅有13元。
因为没有绝对的话语权，大家都有表决权，我很多正确的决定（事后发现）都被否决了。我也没法说什么，因为当初是这样定的规矩。更是没法去改变，最后几个致命的错误直接导致团队走向消亡。
平均股权，表决权是创业者最致命的错误，一个集体一定要有人有绝对的领导权。

投其所好，就是执行力

为什么执行力一直上不去，很多人可能会把原因归结到大学生这个群体执行力低，我觉得不是这样的，没有投其所好。比如你想要通过自己的目的是一个月挣到2000块钱，我却在给你说谈理想，说你努力一个月可以升到什么职位，可以锻炼到什么能力，我就是没有提到钱，我想你的动力肯定没有我给你说怎么做可以挣到2000块钱，投其所好，目的性强一些，多谈实际的。执行力一定会强的。你要相信：金钱总比理想实际。
多年以前我并不明白这些，如果我能明白，可能就会比今天混的更好些。
希望大家创业过程中能有意识的去避免下这些问题，祝大家成功！
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