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读《美国宇航局团队管理专家（决定团队绩效的唯一因素是这个》有感）

通过阅读首先了解了4D系统的作者和创作背景：4D系统即一个坐标四个维度八项行为，以改变团队背景为目的，培养卓有成效领导者的方法。它是由NASA科学家、天体物理负责人、哈勃望远镜项目负责人查理·勒佩林博士以卡尔荣格的理论为基础，用科学的方式，测评报告研发出来的一套完整的体系；
4D系统基于人的天性展开研究的，它根据荣格心理学的理论把人的天性分为4种，分别是绿色培养型（情感&直觉）、黄色包融型（情感&感觉）、蓝色展望型（逻辑&直觉）和橙色指导型（逻辑&感觉）。而每一个维度都有人类天性的需求，分别如下：
绿色培养型(cultivating)：最喜欢欣赏和感激，帮助他人成长代表深厚的情感以及对美好世界的憧憬，还有对他人充满深切的关怀。在这一维度里，体现的是被感激的需要，同时对他人与自己共同利益点的关注。
黄色包容型(including)：代表当前的情感体验。更愿意体验当下的情感，而这种体验是在于他人的关系中获得的，比如和谐、包融和联结感等。在这一维度里，体现的是对包融的渴望，他们更需要归属感。这种深刻的体验是在与他人的关系中获得的---和谐、包融和联结感。在这一维度里，体现的是包融的深切渴望，人们通过各种关系而保持诚信。
蓝色展望型(visioning)：代表的是对思考未来的可能性。领导者在这一维度的行动包括承认现实困难，同时展望不可能的可能性，他们能够创造想要的东西。蓝色天性的人更愿意思考未来的可能性，在这个维度里，他们更需要有充满希望的未来
橙色指导型(directing)：具备适度回应得能力，更愿意采取实际行动，即组织和指导别人，以确保计划如期执行。在这一维度里，他们更需要把事情做成而带来的成就感这一维度表示要采取行动，即组织和指导别人。领导者的行动就是管理，包括计划、组织、指导和控制。


工作坊的基本流程AMBR（工作坊是什么？？？）
A（Attention）是关注点，关注所向，力量所在。
【读《美国宇航局团队管理专家（决定团队绩效的唯一因素是这个》有感）】M（Mindset）是心态，转变心态，建设我们的行动平台。
B（Behavior )是行为，将我们有效的行为变成习惯。
R (Result）是结果，任何情景中的积极，强化改变流程。


CSW又是什么？？？
www.4_DSystem.com在线评估网站也一直无法打开
如上，阅读过程中遇到的疑惑仍有很多，虽然大致知道4D系统能为我们解决什么问题，但是如果运用以及文中提到的一些专业名词仍需要林健老师在明后天的课程中授业解惑。

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