技术人才怎么招（你需要正确的姿势）技术人才怎么招？你需要正确

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文章 | 伊甸网（edenw_com）洪荣顺

非互联网行业的创业团队，如何从零开始组建网络部门？今天的「荣顺闲谈」将教大家如何正确招聘技术人才。

大家好，我是伊甸网 CEO 洪荣顺。
「荣顺闲谈」一直以来都是以闲谈的形式，和大家探讨交流创业过程中遇到的一些问题。属于比较没有章程，不够系统化的那种。
有些人是觉得获取到干货，有些人则得不到启发。这对于这些创业者来说是不公平的。我们创办伊甸网、创办荣顺闲谈的初衷就是，让所有的草根创业者都能获得实打实的知识，我们想让所有的创业者都能获得公平的教育机会。

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于是，我们经过短暂的讨论之后，决定一改以往闲聊的形式。当然，形式上还是轻松愉快的闲聊，只是内容会比较有系统性，而不是今天讲这个明天讲那个。
我们接下来会怎么做呢？我们会一个系列一个系列的讲，每个系列的内容会根据创业的不同阶段而制作，也会根据不同类型的创业人群、不同行业的创业团队，甚至不同年龄、不同性别的创业者而制作。
荣顺闲谈仍然以视频、音频以及文章的形式呈现给大家。如果后期场地、时间、人员等条件允许，我们可能会以访谈、交谈、甚至泡茶闲聊的形式，让大家来参与，一起探讨学习以及互动。

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后期，我们可能会出版纸质的或者数字化的书。
OK，那从今天的这一期开始，就开始了我们的第一个系列课程。
这个系列的课程主要讲什么呢？大家好像很喜欢听干货，但是现在的干货又很贵。没事，「荣顺闲谈」的干货很便宜。
这一系列的课程，我们想手把手教大家做一件事情。做什么事情呢？手把手教大家组建网络部。
大家一听到手把手，就高兴了吧？
在现在的企业里，几乎离不开网络部门，或者有互联网职能的岗位和人员。
如果你是一个传统行业转型互联网的创业者，如果你是一个需要互联网部门职能的小创业团队，如果你身边刚好没有这样的合伙人，想组建一个网络部门并能真正运转，可能很难。
那么，这一系列的课程，我会从最基础的开始，从如何招聘技术人员、办公室网线如何布置、办公硬件设备如何购买、监控如何安装，到如何开发网站、如何设计手机网站、如何开发 APP、如何运营微信公众号、如何推广、网站如何维护、如何做 SEO 等等。
总之，如果你仔细学习这一期的课程，有不明白的地方能够及时和我交流探讨，这一个课程下来，你应该能组建起网络部门。甚至，你都可能会自己建设网站、开发 APP。
有人说，荣顺你就吹牛吧，忽悠小白吧。你知道建一个网站、开发一个 APP 需要学多少知识吗？

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是啊，我知道，这些我都经历过，过程很艰难。
但是，我并不是想把各位创业者训练成一个程序员。我的初衷是想让各位创业者，在你还是光杆司令的时候能够独挡一面，为以后真正强大的网络部门打下一个扎实的基础。
你可以不懂 PHP，但你能用开源的PHP程序搭建一个企业网站；你可以不懂 HTML，但你可以用 UI 框架做一个手机网站；你甚至可以用一些平台直接生成 APP。
你不一定要精通 PHP，不一定要精通安卓开发或者苹果开发，但是你必须要懂，甚至需要的时候还能撑一阵子。
你们要清楚，并不是所有互联网公司的老板都懂互联网。并不是所有的创业者手里的揣着很多钱，并不是所有的创业者都有一身的好技能，并不是所有的创业者都有一些懂技术的合伙人。
不是的，真的不是，创业没那么理想。
很多时候，你真的是没有什么准备就想创业。
比如，你在一家猎头公司做了很多年的猎头工作，你有很多人脉资源，很看好这个行业。如果这时候你想出来单干，你想做一个招聘网站，怎么弄？从猎头变身互联网公司老板，这些东西你要不要懂？要不要掌握？
别跟我扯什么老板就是掌握大局的，老板不需要懂这些。扯淡！又不是键盘创业，哪有这么简单？！

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好了，那么学这些难吗？贵吗？
我个人觉得，做一件事情的难度与个人的努力程度有关，应该是成反比的对吧？
我曾经花一个多月的时间学习一个框架，学不会。后来工作需要用到了，一个下午搞定。你说难吗？不难！只是有没有用心而已。

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以前工作不需要用到，没有压力，学一学而已。后来工作需要用到，自己自然逼着自己学。
至于贵不贵嘛，我觉得成本不应该体现在金钱上。当然，你看我的视频、听我的音频或者阅读我的文章，是不需要收费的，「荣顺闲谈」一直都是免费的。
但是如果你是抱着三心二意的态度，那么浪费的是你的时间，你的青春。

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我觉得，时间成本是最贵的。
好了，感觉时间超过一半了，我们讲正题吧。
今天要讲的是，怎么招人。
要想组建网络部门，没有人是不行的，那么怎么招？
上人才网？对，上人才网！
很多老板要招人的时候，其实有这么几个困扰。要招什么类型的人？要不要招厉害的？怎么知道他厉不厉害？要给他多少钱？
第一个问题，要招什么类型的。
有人会说了，需要什么就招什么，这个没错。但是有些老板，特别是传统行业的老板，压根就不知道自己需要招什么样的人。或者说，在人才网里，这个岗位的名称应该是什么。
比如说，你要招一个会做网站的，需求很明确对吧？会做网站的。但是你们知道吗？就做网站这个工作，是需要分工的。需要后端、前端、UI 这三个岗位。如果涉及到网站上线，可能还需要一个服务器维护。
我可以告诉你，不是所有的后端都懂前端，也不是所有的前端都会 PS，更不是所有会做网站的都懂服务器环境的部署。
所以，如果你在人才网招聘的岗位写网站建设，其实很多人是不知道要不要来应聘的。

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可能一些个人站长会来，但是有一定的弊端。个人站长可能什么都懂，但是都不精通。
所以，老板们一定要懂得自己的产品所涉及的技术领域，而不是招一个或者几个人就想能搞定你的产品。
不要妄想能招到一个全能的人，不可能的。有全能的人吗？我觉得应该是有的。但是这样的人要么在 BAT，要么自己干。就算肯来，你估计也付不起工资。
第二个问题，要不要招厉害的。
哈哈，废话，当然要厉害的，对吧？恨不得都是 211，都是 BAT 或者谷歌微软回国的。
如果这样想，那就错了。
就算有那些钱，也没那么多事让人家做。就算有那么多事让人家做，也不一定留得住。
创业初期的我们，不一定都要牛人，但一定要好人。我们在招聘的时候都会说，先看做人，再看做事。先看愿不愿意跟你干，会不会赔你吃苦，再看他有多少能力、要多少钱。
总之，就这么一个原则：愿意跟着你、刚好能帮你做事并且你付得起工资的。
第三个问题，怎么知道他厉不厉害。
这个问题很多人很头疼，我也曾经头疼过。
有一段时间我需要招一批 PHP 实习生，不需要精通，但一定要入门。在交谈的时候，他们讲得很好，我差一点就信了。

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据说，现在很多培训机构，不是培训他们怎么做好项目，而是教他们怎么应付面试官。

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后来，我就写一段程序给我看看。
对于外行或者不太懂的老板来说，技术员厉不厉害，是不是真的像他说的那么厉害，真的看不出来。
这里我给几个建议。
首先要遵循上面够用的原则：招够用的，不招厉害的。
你可以把你的需求告诉他，问他搞不搞的定。搞得定，来开始试用期。搞不定，再见。
一般的技术人员其实脸皮比较薄，搞不定的事情，他们一般也不会答应下来。

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当然了，难免有一些例外的。那么这时候，你可以要求看作品了。你说你搞的定，那么你有作品吗？或者有项目经验吗？
有，拿出来看看，告诉我哪些是你写的，干什么用的。
通常，如果真是自己的作品，一般会讲得清楚。如果不是自己写的，一般是讲不清楚的。
代码这种东西，如果没有做注释，是和医生的字差不多的。自己写的，自己看得懂，别人不一定看得懂。有时候你看几年前自己写的代码，也不一定能看得懂。

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如果你自己也略懂技术，刚好你项目中需要某种技术。那么，你完全可以用这种技术的某个关键词来问他。
比如，你可以问他：你能不能谈一下分布式数据库的架构。
如果他能条理清晰的讲出来，那基本上是没问题了。技术这种东西，懂就是懂，不懂就是不懂，装不出来。
最后一个问题，要给多少钱。
首先一般要有自己的预算，这个预算涉及到整个项目的预算。我打算投资一百万在这个项目上，那么，多少是在硬件上，多少是在市场推广上，多少是在开发人员上。需要多少开发人员？需要什么水平的？耗时多久？这些在项目启动之前，策划阶段都是要计算的。
那么，预算有了，就可以上人才网看看了。看看和你差不多规模的公司，同个岗位的工资是多少。或者，通过和应聘者闲聊，得知其他公司出多少钱，这个一般没有太大的问题。
OK，以上就是招人的一些问题了，按照这种方式来招人，一般能招到够用的人，招来以后有事情可做。
关于伊甸网
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【技术人才怎么招（你需要正确的姿势）】「荣顺闲谈」是一档 TMT 创业脱口秀。由伊甸网 CEO 洪荣顺先生独立精心制作并主持，主要面向草根创业者。通过学习知识、交流经验、传播正能量的形式，和创业者一起对创业领域的知识、经验、热点事件和人物进行探讨交流，是创业者最喜欢的网络脱口秀节目之一。