曾经的暴君-微软曾经的暴君-微软

近期刘润和吴军等大咖都在晒当年的微软面试题，看过的小伙伴普遍感觉智商受到打击。
【曾经的暴君-微软】其实，大多数人对当年微软嚣张的形象没有什么好感。为什么呢？借用《非暴力沟通》中的概念，靠谱君对那时的微软吐个槽：

那时的微软就是个暴力沟通的巨无霸，或者叫暴君更为贴切。

垄断的微软对外相当地嚣张靠谱君上学的时候，几乎所有同学都要收藏几十张1.4M的软盘，用于存放微软的软件：win操作系统+字库+word编辑软件。就职的公司就曾经收到过微软的律师函，索要几十万所谓版权费。现在，靠谱君已经习惯用wps办公啦。
除了对用户的吃相难看外，微软对自己的合作伙伴也好不到哪里去。2012年微软CEO蒂夫·鲍尔默在CES大会演讲的时候他说：

对于微软，没有什么比Windows更重要！

那合作开发的软件算什么啊。2013年微软更是宣布了一个叫做“One Mircrosoft”战略，让合作伙伴都整合到微软体系下。人家还做不做别的产品了？
由于垄断了太长时间，微软的确已经不知道什么是现实了。
现实是什么：Apple、Google、Amazon、Facebook等都一个个超越微软，快速飞奔。
官僚的微软内斗不断当年过五关斩六将能进入微软的员工，必定心怀伟大梦想。然而现实却是：整天要想着如何处理好与上司的关系，严格执行繁杂冗余的程序，必须参加无休止争吵的会议。（我擦，和靠谱君的公司一个鸟样子）TA们深感挫折、充满倦怠。
这时的微软官僚割据、内斗不断，网上流传的微软组织结构图就能说明这一点。

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作者：程序员兼漫画家 Manu Cornet 长期担任微软高管的蒂姆·奥布莱恩（Tim O’Brien）把这种情况比作

“狗咬狗”

的确，没有外部竞争威胁、利润率奇高，暴君微软可以无视外界的现实：

不管外部市场上发生什么，都和微软成不成功没什么关系。

这种封闭式的属性导致一切重要的事情都是发生在微软公司内部而不是外部，这就是微软产生很多问题的逻辑。内部员工眼里盯着的都是公司政策和办公室政治，而对客户需求早就失去了兴趣。
官僚：遍布着划分地盘的人和各种动作使得合作非常艰难，管理层普遍在其位不谋其政。如果A部门领导想利用B部门员工的能力就必须邀请B部门领导。想要召开跨级别的会议，是万万不可以滴。
内斗：那时微软的考核机制是，员工必须分出个高下来，一小部分优秀的升职加薪，而评比中落后的就要走人。因此，每一个员工都要向其他人证明自己是屋子里最聪明的人。
所以说呢，就算微软曾经或者现在都很牛X，但曾经的狂妄差点毁了他，那时的微软显然不知道什么是“非暴力沟通”。靠谱君通过翻了一些材料，试图还原那时微软的暴君形象-对外、对内都是典型的暴力型沟通。
希望微软的教训能够让我们都引以为戒吧。

微软曾经是个暴君！

后记1: 虽然微软曾经是个暴君，但现在已经转型成功了，感兴趣的朋友请看：https://www.jianshu.com/p/3a9b0401c6bf。
后记2:本文灵感来源于一本书-《非暴力沟通》（Nonviolent Communication），这是微软高层管理人员必须通读一本书，有机会会和大家分享读书笔记啦。

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