W31(7.30—8.5)总结

W31(7.30—8.5)总结
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图片来自花瓣网 一、目标回顾
个人成长:
◆完成手帐入门分享稿和课件准备:未完成
原因:用幕布列出了分享提纲,正在写逐字稿,原计划是利用周日一天时间准备的,结果上午去了趟医院占用了一上午时间。而且在家做事情的事情特别不专注,一会跑去吃西瓜,一会跑去喝水,效率低。一直想去咖啡馆做事情,却迈不出这第一步。
计划有变,不想自责了。不过,为什么我就不能尝试下走出家门,去咖啡馆或者书吧呢?究其原因,这相当于改变自己的固有状态,改变生活方式,对未知恐惧,给自己设置障碍,做不到又自责,矛盾,有时候很恼火自己的这种想法和行为,不接纳自己。
行动:多去体验未知,突破自己,向外探索自己的边界。
◆改变自己语音+反馈2个:完成
这次改变了一下习惯,午休时间在办公室听语音,用幕布记笔记,晚上回家写反馈,一点小小的改变就让我完成了目标,而且很幸运,我的反馈还被彭萦姐选入了精选,上了改变自己。看来真的是不要给自己设限,多尝试,换种方式,效率竟然提升如此多,意想不到。
◆写文章至少一篇:完成
确实只写了一篇(捂脸哭),又是在最后时刻艰难完成的。这周和趁早的几位小伙伴又组队了,集体写作打卡,轮流出题,和周更群规则差不多,两者可以合二为一进行。不过,现在发现培养写作习惯很很重要,那样就会每天思考写作主题,一直在那种状态里,听了辉哥粉丝群里一位小伙伴的分享,他的感触也是如此,所以考虑要不要日更,觉得自己做的事情可能太多了,分散经历。
工作目标:
◆ 完成另一家面粉初稿:未完成
原因:我的主观原因就是时而专注,时而不专注,自从用了番茄钟,我发现每天8小时上班时间,高度专注的时间最多4个多小时,其余时间大脑总是不停支配,是自控力的问题呢还是人的自然规律呢?还需要慢慢培养专注力。
客观原因就是开会讨论问题占用了很多时间,有时候觉得这种讨论很长时间无定论的会议挺低效的,而且,不是所有的问题都值得被解决,澄清问题很重要,就如同辉哥写的那样。
行动:继续用番茄钟记录,收集更多数据,反思复盘,发现自己的高效和专注时段,集中精力完成最重要的事情。
◆ 完成某制冷项目至少一个子单元风险辨识:完成
原因:上周的行动计划未执行
行动:还是正确估算自己的可支配时间,一次不要安排太多。
二、生命健康
跑步4次,21.10公里,这是最近几个月首次周跑步达到20公里了,还是顺其自然吧,明确自己跑步的目的是什么,不想参加过多无意义的活动,也不再想和谁去比了,可能是这周都是老公陪我跑的,所以动力比较大吧,哈哈。
Keep完成9次运动,累积5天,时长133分钟,时间和上周持平,减肚子真的很难呀,我这个强度估计能维持现状就不错了。
三、小确幸/感恩
1、有很多小确幸来自社群的小伙伴,在小行星手帐群里说要分享手帐入门,竟然得到了小雨和秋秋的支持,还有很多其他小伙伴的鼓励,好温暖。
2、感谢小树的努力,在周更群我和那荃姐结了对子,互相监督写作打卡,互相点评,特别感谢有这样的机会和同类发生更多链接,感谢小树和法爷,更感谢那荃姐。
3、有一位写作达人主动联系我,加入了趁早,因为我给她写的文章点赞了,真的像辉哥说的别小看点赞的力量,当你真诚地去给别人点赞,去祝福别人,带着爱和感恩去和别人链接时,对方是可以感觉到的,因为一点小小的行动,我链接到了比我厉害的人。
这件事充分说明要带着真诚去关注你身边的人,无论线上还是线下,要带着足够的爱和感恩,当你这样做的时候,你吸引到的,将是同样的人,得到的将是同样的回报。
4、还有就是发钱啦,哈哈,对之前工作的正反馈,无论多少,都要说,我是一块金钱磁铁,谢谢,哈哈,感恩公司,感恩领导,还有特别感谢主动给我发票的同事,在这样的团队很幸福,哈哈。
【W31(7.30—8.5)总结】四、成长感悟
1、之前看了《灵魂占星》说我这个族群的人一定要自己做一些事情,还要做那种实实在在的事情,当我这样做的时候会有很多支持我的人主动来找我,现在似乎验证了这一点,不过,最重要的是我觉得是我的身上有了这样的能量,是自我状态的改变带来了这样的结果吧,当然,真的特别感恩和我链接,帮助我的小伙伴们。
2、我不带情绪和老公做了沟通,指出了他的问题,他全盘接受了,以前我对他是完全放任不管的态度,但现在觉得我要和他共同面对,解决问题,在《时间看得见》这本书里说要制定自己一生的计划,知道在有限的生命中,到底该去向何处,写完之后要拿给你的爱人,请他提意见,分享给他,还可以和他一起共同制定两个人一生的计划。也许,是时候制定一个近几年两个人共同的目标了。最近对家庭的感悟也是比较多,哈哈。
五、输入输出
■ 《与神对话》,读书、打卡
■小说《刺杀骑士团长》
■ 输出文章一篇
六、下周目标
个人成长:

周三前完成手帐分享逐字稿
改变自己语音+反馈至少一个
趁早日常微分享方案及日常话题的发布
写文章至少一篇
工作目标:
完成面粉企业
某制冷项目完成全部风险辨识部分

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