势能|销量破千万，8岁一加站在新十字路口
12月17日，是一加8周年的日子，在这一天，一加手机创始人刘作虎在微博上宣布：一加提前达成了全球手机销量1000万的目标。
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提前完成千万销量目标，对一加意味着什么？背后的原因又是什么？
“特别”的1000万
1000万的销量，放在手机行业说大不大，说小不小，但是之于2021年，之于一加，却有着特殊意义。
【 势能|销量破千万，8岁一加站在新十字路口】一方面，是因为2021年的大环境。据IDC数据，2021年第三季度全球智能手机共出货3.321亿部，同比下降6.7%，全球范围内中欧、东欧和亚太（不含中国和日本）跌幅最大，中国地区下降约4.4%。
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这种下降，是多种因素的叠加：疫情带来的消费疲软，智能手机行业缺芯带来的价格上涨和产品供给问题等。
在这样的背景下，一加的逆势增长就显得引人注目：今年上半年，一加全球出货量同比增长高达257%，其中在中国区出货量同比增长124%，远超今年上半年国内手机市场6.5%的增速。在美国，一加上半年出货量同比增长428%，成为美国市场增速第一的手机品牌。在欧洲，一加第二季度出货量同比增长304%，同样实现了增速第一。在印度，一加在第二季度销量同比增长超229%，继续成为印度高端手机市场占有率第一的品牌。
另一方面，是一加的1000万销量，含金量极高。就像刘作虎在制定这个目标的时候所说，“虽然这个量级在行业里面不算大，但对于一个聚焦高端产品的品牌而言，取得这个销量成绩并不容易。”
是的，一加的1000万，是聚焦中高端的1000万。就今年发布的产品而言，一加9系列延续一加过往的高端定位，平均售价超过4000元，即使价位下探的一加9R，也在3000元价位段。显然，中高端产品销售1000万，与低端产品销售1000万，难度不可同日而语。
所以，在全球复杂的大环境下，一加今年能实现含金量极高的1000万销量，的确显得“非同寻常”。
一加“厚积”
一加的非同寻常，在笔者看来，是因为其独特的气质，而且这种气质不断累积。
一加的气质是什么？是高端。从2013年一出生，首先发布的就是不将就的品牌理念，当大部分手机品牌在摘低垂的果实（做性价比产品）时，一加却耐得住寂寞，很长时间一年只做1-2款精品旗舰。
做难而正确的事情，注定意味着一加要进入产品的无人区，“第一”听起来很风光，但是背后无比艰辛。
例如，一加是第一个将高刷新率屏幕标配在旗舰机上的手机厂商，两年前，一加率先在行业推出90Hz流体屏，开启全新的高帧屏竞争赛道，甚至创造了“旦用难回”的新词汇。但是，前行的路并不平坦。据刘作虎透露，在做高刷新屏幕这件事上，一加花了一年的时间补钱让供应商提高良率，带动供应商的升级。三星，曾经因为一加做高帧率OLED 2K屏幕而感谢过一加，因为一加教育了行业。
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又如，一加是第一个应用AG玻璃的手机厂商，但其实，很多供应商一开始并不愿意和一加合作开发，彼时他们质疑：“人家都做光面，你为什么做哑光？”而且，一加又是小品牌，供应商不认为值得为其投资建设生产线。正是一加团队的努力，AG玻璃工艺成为高端机的标配。
一加之所以历经艰辛还坚持去做，就是因为其“不将就”的理念。刘作虎曾透露，曾经为了改善一个小小的细节，斥巨资重新打磨，推迟了半个月时间发布产品，这在一些手机厂商看起来是很傻的事情，但是刘作虎却能坚持，因为他希望最终呈现的产品是他及团队内心喜欢的样子。正如他自己说的：“差0.1毫米看上去和摸上去都会是天壤之别”。
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