《装嫩的企业》
今天有一个朋友辞职了，和我吐槽他的公司，仔细了解后，我觉得这件事情不怪他的公司，也不怪他。怪就怪在有些公司是 " 狼性 "文化，而有的公司是 "佛系" 文化，适应了 佛系公司的员工很难去再次适应狼性文化的公司，而有些企业的本质是 " 狼性"却偏偏要鼓吹自己很 "佛系"这就是装嫩的企业！
我曾经也加入过装嫩的企业，正如我的朋友讲述的那样，刚开始上班的时候公司的大大小小领导和同事都会对你有说有笑，像是一个" 挚友"，他们会给你灌输 "企业文化"，会说："我们公司平均年龄只有二十几岁，我们都很年轻，我们有活力，你要接受我们的价值观，接受我们的独特的企业文化，在这里你可以学到很多"。同事的办公桌上会放置着稀奇古怪的魔方，和各类特色玩具展示出自己聪明，和创造力。公司的每个角落里都会放置游戏机、水果盘、篮球架子等设施，时不时的就会发生 "枪战" 砰砰砰！ 很多没见过世面的大学生会被这些表面上的东西所迷惑，会认为" 哇！这里就是个游乐场啊，这家企业肯定很好"。
起初我也是这样认为的，但是事后想想这是 " 温水煮青蛙" 。初期你的工作任务量会安排的很少，随着时间的推移你的工作内容越来越多，也越来越不合理，管理层会不断的给你 "画大饼 "，时刻的用举例子的方法对你说XXX以前就是一个基层员工，他加倍努力的去工作，最后成为了XXX部门的负责人，你们这些刚毕业的孩子呀，还很年轻，好好干机会多的是，咱们公司都是基层提拔，不空降管理。咋一听心里美滋滋的，斗志昂扬，热血沸腾，拼命地无偿加班。久而久之你会发现 " 基层提拔 "制度存在着大量的漏洞，极少数企业是这样的管理模式，阿里巴巴？ 微软？ 腾讯？ 谷歌？IBM? 哪家企业是 " 基层提拔 "，如果这样的模式很稳妥，为何阿里巴巴新的CEO 是张勇，而不是阿里创建之初的" 18罗汉 "，多数 " 装嫩企业 "都是基层提拔制度，而不是空降制度， 职场上，如果从内部提拔，也就意味着必须是你顶头上司位置空缺你才有提拔的机会。但是顶头上司位置空缺，不是一般常有的机会，也就是说，你想得到提拔，就必须想办法赶走你的上司。这样上下级之间就会极易想成尖锐的对立关系，更加不利于工作的开展，如果从内部提拔，想要管理好一个团队，就必须要有较好的人缘和待人处事的方法，不然这个位置很难做下去。那么，如何才能有较好的人缘们？拉帮结派，结党营私。这也就意味着自己的权利转变到了下属手中。商鞅讲究“任奸术”，为什么？因为这类人，人缘差，不合群，一般就成为了众人排挤的对象，这样领导才会觉得自己权利的至高无上。" 基层提拔"的企业在职场老油条眼里就是个笑话，只能哄哄应届生，所以 " 装嫩企业 "很少招聘拥有三年工作经验以上的人。
【《装嫩的企业》】企业内部公司在试用期还没结束之前，雇主会背地里来一次 "背景调查"，是专门找第三方背景调查公司去协助调查，查什么呢？ 会查你的 " 学位、身份信息、离职证明、前任公司职务、前任公司开发的项目、工作时间、工资、和离职原因"，甚至还会让你提供出前任HR联系方式，询问你的表现如何，如果查到任何一项有问题，那么很可能无法转正。
其实辨别这类 " 装嫩企业"的方法很简单，就是心态的调整，不要被所有人表面上的功夫所迷惑，员工和管理永远不可能成为 " 朋友 "，也不要受宠若惊因为Ta们翻脸比翻书还要快。"装嫩企业"一般称呼 员工为 "家人 "、" 伙伴 " 这些东西都是刻意做出来的表面现象，换句话说就是“装”，或者叫“套路”。无论表面上多么“和谐”和“年轻”，都是假的。公司装嫩的目的，往往在于掩盖他们本质上的问题。把自己的“文化”强加于人，说明他们在本质上是不尊重人的。一个好的企业文化，应该是每一个员工自然而然从自己的生活中带来的，而不应该是公司创始人独断专行“制造”出来的。一个好的企业，首先应该对每一个人发自内心的尊重和真正的关心，给他们提供良好的，可以安心工作的环境，提供好的福利，剩下的所谓“文化”，不需要你刻意去制造，自然而然就有了，遇到这类 " 装嫩企业"，职场新人最好小心点！
推荐阅读
- 慢慢的美丽
- 《真与假的困惑》???|《真与假的困惑》??? ——致良知是一种伟大的力量
- 《跨界歌手》:亲情永远比爱情更有泪点
- 诗歌:|诗歌: 《让我们举起世界杯，干了！》
- 期刊|期刊 | 国内核心期刊之（北大核心）
- 《魔法科高中的劣等生》第26卷（Invasion篇）发售
- 人间词话的智慧
- 《一代诗人》37期，生活，江南j，拨动心潭的一泓秋水
- 广角叙述|广角叙述 展众生群像——试析鲁迅《示众》的展示艺术
- 书评——《小行星》