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今天，小米12系列正式发布，作为小米的第三代高端旗舰，12系列升级的不仅仅是技术和配置，更重要的是体验。
除各种参数提升外，小米12的屏幕大了8%，达到6.28英寸，比iPhone13小，握感更好，很多用户可以一手握持，完美复刻小米6的经典机型。
与此同时，雷军在社交平台表示：“小米12系列正式对标苹果，向苹果学习”。
一直以来，雷军都被称为“雷布斯”，从互联网模式搅动制造业的“鲇鱼”，到小米成为手机业巨头，雷军的产品观成为各行各业学习的圭臬。
此次，小米12发布，向苹果发起冲击的同时，雷军的产品观也从初代手机到高端手机提炼得更加丰富。在这样的背景下，我们梳理了雷军过往关于产品、关于组织管理的观点，现在分享出来，共同学习。
01、效率：性价比的核心不是便宜在小米IPO前夕，雷军在自己的母校武汉大学召开了一场发布会，他在发布会上宣布，“小米硬件的综合利润率永远不超过5%，如果超过5%，那么多出的部分将返还给消费者”。
就这样，将手机降到千元门槛的小米，得以在市场掀起一个口子。
而雷军之所以这么郑重其事，是因为他担心小米成为上市公司后，会被超额利润所“绑架”，失去做“感动人心，价格厚道”产品的初衷。
“我有自信能扛住这样的压力，但是我担心如果有一天我不是CEO了，小米的管理层还能不能继续坚持，想来想去，以法律文件的形式固定下来是最好的方式”雷军在会上表示。
以性价比打入市场的小米常被公众误解为便宜，这让雷军和小米的其他高管很是苦恼。“其实性价比的核心是效率”小米集团合伙人王翔解释道。
20年前，因为中国的产品做到了便宜，让很多的人买得起，得以进入全球的流转体系。“但是这些产品只解决了价格的问题，没有解决品质的问题，小米的初衷是同时解决这两个问题，把更多的好产品便宜得卖给消费者”王翔表示。
事实证明，小米将手机的竞争门槛提到了更高的维度，很多厂商不得不精进产品才能在市场立足。“这是小米的贡献”王翔解释，“如果你做不好产品，消费者都去买小米了，这几乎是行业共识”。
做搅动制造业的“鲇鱼”，小米让越来越多的制造企业“觉醒”。
小米如何在保证品质的前提下还能价格便宜？王翔的回答是“效率，你一定是在各个环节都做到了效率最高，而不是一直往里贴钱”。
雷军表示，“普通商品的成本和费用占了大头，利润只剩下窄小的空间，而小米有一套高效率模型，其中‘爆品’降低了制造和服务的成本，新媒体降低了品牌和市场的成本，电商降低了渠道和销售的成本”。
在2020年，小米的营业费用率为11.2%，苹果为14.1%，华为和三星则超过了20%。
一直以来，外界对小米模式的好奇心和总结没有停止过，包括雷军说到的互联网七字诀，互联网思维等。但是如果用简短的总结小米模式的话，那就是：
效率。
用互联网的思维去提升产品、生产、制造、营销等环节的效率，它没有固定的方法，完全靠你用这种思维去挖掘，去发现。
02、产品：要有信仰，口碑是信仰的一部分在小米开始做产品的时候，雷军认真思考过标准。他想起了柳传志推荐的一本书《基业长青》，里面关于如何经营百年企业的内容，让他问自己，“怎么创办一家百年企业？”
“谁在中国做到了百年？”
他首先想到了同仁堂。
同仁堂的司训是“品味虽贵必不敢减物力，炮制虽繁必不敢省人工”，意思是做产品，材料虽贵也要用最好的，过程虽然繁琐也不能偷懒。
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