TCL首次的国际化之旅的失利，其实造成了非常大的损失 。这种损失不仅仅是在企业收益上，也表现在作为TCL 领导人李东生先生的威信上；当一家企业的领导人受到了质疑，员工不再信任他，那么企业离倒闭也就不远了 。
但是李东生先生当即做出决断，从企业不得内部出发，将企业内存在的推诿、结派现象拨乱反正，实现了内部管理层以及员工们的团结统一，这才有了“鹰的重生”的翻身一仗 。
③经营方向的”重生”
与早期的国内电视行业巨头长虹和康佳不同的是，TCL不仅关注国内市场，同样地，其对于海外市场的关注度同样不低，甚至还要超过国内市场 。在李东生先生的领导下，TCL集团敢于走出自己一直占据优势的国内市?。?将眼光放到海外，坚持布局海外市场 。
哪怕在最初的两年 ， TCL集团因为不熟悉市场承受了巨额亏损的阵痛，它依然坚定地维持海外经营战略 。在最初的阵痛过去 ， TCL集团取得了如今“连续四年收入过千亿，仅半年卖出1200万台电视”的成绩，稳坐全球电视海外经销第三的宝座 。
【3秒钟了解tcl电视品牌 tcl电视是什么牌子】TCL在不确定环境下，不断走出自己的舒适区，打破自己的成长边界，终于完成了自我蜕变 ， 如今连续四年收入过千亿，仅半年卖出1200万台电视 。
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