二是疫情刺激了当地的居住市场，使其成为目前为数不多的增量市?。蝗缃窈芏嗍谐【赫丫釉隽渴谐∽频搅舜媪渴谐?，存量竞争往往对企业提出了更高的要求，因此企业都在寻找新的增量市场 。疫情的突然到来，不仅打破了原有的生活节奏，也为很多企业提供了打破这种局面的新思路，因为疫情激发了本地生活服务的另一种可能 。
据《2020年地方生活服务业报告》显示，疫情催生生活服务业新的服务模式，加速从线下向线上发展 。中国近60%的零售交易受到数字化的影响 ， 生活服务市场也受到变革的影响 。此外，根据《2020年本地生活服务业发展现状及未来趋势分析》，目前二线城市本地生活服务业发展超预期，二线城市用户月均店对店服务和上门服务消费均为所有城市中最高 。或许本地生活才是巨头们一直在寻找的增量市场 。
三是本地生活的商业模式并不复杂，巨头们有资本实力加码本地生活；本地生活的本质是在一个“网店”里用实体店向网友呈现本地、线下、餐饮、生活服务、休闲娱乐等商业服务信息，这个“网店”的聚集地就是本地生活服务的平台 。巨头们正在做的就是为用户和商家提供这样一个平台 。
本地生活的商业模式不难理解 ， 但对资金有一些要求 。但是 ， 阿里、阿尤托快手这样的巨头并不是制约他们的因素，而是他们的加分 。以阿里为例 。作为一个庞大的商业帝国，阿里的业务触角涉及电商、物流、云计算、金融、社区团购、本地生活等多个方面 。截至6月3日 ， 根据富途牛牛的数据 ， 阿里巴巴总市值为4.58万亿 。根据Aauto faster发布的最新财务报告数据，2021年第一季度，Aauto faster营收达到170.19亿元，较去年同期增长36.6% 。
当地生活市场的可观规模和无限潜力让巨头们看到了光明的未来；疫情刺激的本地市场新鲜感，让本地生活成为众多企业追逐的增量市?。蛔时拘酆竦木尥访且丫晌歉惺艿钡厣钌桃的Ｊ降男判乃?。
这已经成为巨头们此时选择增持的重要依据 。俗话说，有竞争就有江湖 。在这场关于本土生活的较量中，在相互竞争的巨头中，你看好谁？
巨人竞争，你最挑谁？本地生活为巨头们提供了一个难得的出路 。从他们的行动可以看出，他们对当地的生活市场寄予厚望 。正如阿里巴巴前总裁卫哲曾经说过的 ， “对阿里来说，本地生活是一场不能输的战争 。”
aauto faster也非常重视当地的生活 。据一位业内人士对Aauto quick中Tech Planet的回答，Aauto quick中负责本地生活业务的部门是“Aauto Quicker Service电商部”，由Aauto quick内容运营中心总经理刘晓负责 。刘晓向亚图快手高级副总裁颜强汇报，说明亚图快手本地生活策略水平较高 。
珍惜本地生活市场，巨头们屡有新动作 。那么这些升级游戏的战斗价值有多高呢？
阿里:战斗价值
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