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简评两者间的优劣势 产品经理和产品运营哪个好( 二 )

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2、沟通、组织能力
运营是需要和用户频繁沟通的，不沟通，你咋知道用户要的是什么呢，做社群得和用户沟通，做内容得问问用户的反?。?做活动得和用户互动 。
运营是一个和人接触很频繁的岗位 。
关于组织能力呢 ， 分成两部分 ， 一个是组织用户 ， 一个是组织资源 。
关于组织用户，做社群你得制定规则吧，你得活跃气氛吧，你得号召活动吧，这些都是组织能力 。
关于组织资源，作为一个运营人，想完成更大的目标，你就得调动资源，程序员兄弟是不是能帮你开发个功能；
其他同事能否给你提供内容，你能调动更多资源，就能解决更大的问题，完成更大的指标，你就会从小兵逐渐变成将军 。
3、进化频率相对短
前面我们讲过产品经理的进化频率 。促进一个人发展的问题，运营人员一样会遇到 。
你得遇到好团队，你得在一个赛道宽的行业，你得综合能力强 。
为什么说运营人员的进化频率相对短呢？两点原因∶
第一，你可以找替代方案 。
第二，你的工作绩效相对更有机会短期可见 。
关于找替代方案，比如，你需要一个产品社区功能，产品经理不帮你规划，开发不帮你实现，但是你可以拉个群解决呀 。这样你验证工作结果的速度就会加快 。
关于工作绩效相对更有机会短期可见，比如我写了一篇牛叉的文章，10万+，单天带来1万个UV ， 简单粗暴有效，绩效短期可见 。
我做了一个社群 ， 运营周期2周，由于我尝试了新的运营方法 ， 社群转化率提高200%，短期可见效 。
所以，对于运营来说 ， ta的个人迭代速度，可以相对更快一些 。
产品和运营，是殊途同归的 产品和运营职位越高 ， 界限越模糊 。
产品在初级阶段都只是需求管理员 ， 职责都是围绕需求展开的 。不管是研究用户、分析需求、跟进项目 ， 都是在做具体细节的执行 。在这个阶段 ， 产品跟运营是没什么接触的，界限清晰 。
在一定阶段之后 ， 产品和运营的工作将会密不可分 。我见过的淘宝的产品经理，每个聊起运营活动和用户留存这些指标都侃侃而谈，反而很少说项目迭代或者用户体验这方面的工作 。因为淘宝上每个功能型的产品，都是运营和业务的具象 。
从运营角度来说，同样如此 。
基层的运营人员分工明确 。有内容运营，有产品运营，有用户运营……甚至新媒体运营都会分为几个小组，每个小组都只负责一小块业务 。而运营主管，不可能只对某一方面专精，必须要全盘负责 。
可能是这样的一种结构：
下两层，产品和运营泾渭分明 。但上两层，都不可避免互相有交集 。
所以说，产品和运营，最终是殊途同归的 。

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