【怎么激励员工 其实很简单】
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1、作风激励：每个领导都掌握着一定的权力 ， 在一定意义上说 ， 实施领导的过程 ， 就是运用权力的过程 ， 领导爱岗敬业 ， 公道正派 ， 其身正其令则行 ， 就能有效督促下属恪尽职守 ， 完成工作任务 。
2、水平激励：领导的知识水平和工作能力是领导水平的重要体现 ， 这就要求领导者善于捕捉各种信息 ， 扩大知识面 ， 使自己具备一种不断同外界交换信息的、动态的、不断发展的知识结构 。
3、情感激励：情感需要是人最基本的精神需要 ， 因此领导就要舍得情感投资 ， 重视人际沟通 ， 建立感情联系 ， 增强员工和领导在感情上的融合度 ， 情感联系一经确立 ， 员工就会把快速优质地完成领导交办的任务作为情感上的补偿 ， 甚至能不去计较工资、奖金等物质因素 。
4、赏识激励：社会心理学原理表明：社会的群体成员都有一种归属心理 ， 希望能得到领导的承认和赏识 ， 成为群体中不可缺少的一员 ， 赏识激励能较好地满足这种精神需要 ， 对一个有才干、有抱负的员工来说 ， 奖励百元千元哺乳给他一个发挥才能的机会 ， 使其有所作为 。
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