领导要求高,我做的内容达不到他的要求,感觉已经到能力极限,要辞职吗？ _经验知识

“你做得这是什么东西？重做！”
工作中做下属的。最怕的就是听到领导这样训斥自己。领导工作标准很高。然而自己却老是达不到要求。这样的情况是经常碰到的。尤其是在新领导刚到单位。或者自己新进入单位。都会碰到这样的不利的局面。
有朋友还跟我说过。领导只训斥自己。还算好受的。更有甚者。直接把文案摔到桌子下面。训得下属只有自己从地下捡起文案。灰头土脸地走出领导的办公室。
碰到这样的情况。一心想着自己能力不够、辞职一走了之。也中不是好办法。走到哪儿都会新领导、新岗位让自己适应。也许还有比这样的领导更难伺候的领导。
记住领导挑剔的问题。适应领导的工作思路。改变自己的工作方法。
对待领导提出的问题。自己要做一个有心人。把问题都积累下来。掌握领导对文案中的方案、结构、表达方式等习惯性的元素。在材料的拟定、修改中要贴近领导要求的特点进行完善。
在领导讲话时做好记录。把领导提出的一些重要的思路和项点。一定要在材料中提炼、总结出来。并在一定的高度上表达出来。
自己平时的行文、方案制定。也要有一定的改变。往领导的习惯、思维上靠近。让领导感觉到自己的思路和要求在下属和行动中有体现。

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曾经有一个领导到单位后。对材料要求非常严苛。动不动就对单位的材料提出各种要求。下属没有办法。有人想出一个办法。到领导原来的单位要了各种资料。分发到各个部门进行学习、熟悉。
后来。领导需要的材料。各部门都按照领导要求的各种形式、内容等进行修改、完善。在领导的印象中。各部门的工作进步都很快。
虽然。这样的办法不甚高明。也不是好的管理方式。但是对于适应领导的新要求来说。是效率最高的一种形式。
这样的办法尤其在体制内的单位。更容易达到领导的要求。特别是在工作形式和要求上能够完全适应领导的惯常思维。符合领导原来的套路。

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对工作要求较高的领导。对于自己的思路是否在文案中表达出来很在意。在工作中。下属一定要在动作上快一点。领导一布置完工作。一定要及时加班加点完成方案。形成文案。在领导有时间的时候。先递交给领导审阅。
领导一般都会对文案中的方案提出自己的想法和意见。用录音笔或者手机进行全程记录。回头对照录音回放进行修改、完善。
对文案的修改与完善。一定要让领导感觉到。下属一直在按照自己的思路进行完善和丰富。修改后的文案就能够较快地通过领导的审查。
面对领导的高标准标。自己也要有思想准备。有迎战领导思想高度挑战的意识。利用各种方法适应领导的思路和要求。
等到自己适应领导的工作节奏的时候。一定是通过自己的努力开拓思路。也在领导的压力之下提升了自己的工作方法。同时也在工作中积累了许多的经验。

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@微醺看花在工作的过程中。适应别人的过程。也是一个非常难熬的经历。也有些人也可能经历不了这样的情况。能够熬过去的时候。已经达到了一定的高度。
当达到这个高度。对工作的标准也会要求较高。但能够记住不要对下属训斥。仍能提示下属做好文案的人。那一定是比自己曾经的领导更有高度的管理者。
其他观点：
“沈理职谈”给你解答。这个问题的关注点并不在于领导的要求有多高。而在于他对你的要求是否合理：如果领导对你的要求确实合情合理。而你自己也的确没有做到位的话。那么这个高要求的环境下。对自己的能力提升是非常大的。你要放平心态。学会在过程中提升自己；如果领导的要求纯粹是无理取闹。高要求仅仅只是态度苛刻。内容并不合理。那再考虑是否辞职的问题。
人在职场。会遇到对自己要求很高的领导。在他们手下做事的职场人也经常是战战兢兢。如履薄冰的状态。时间长了信心受到了打击。对自己的能力也产生了怀疑。甚至有辞职的想法。不知道怎么办。面对这个场景。整体的建议有几点：第一、首先你要放平自己的心态。从正向作用来看。领导要求高并不是一件坏事。“严师出高徒”是有一定道理的；第二、领导要求严有很多表现形式。如果他的要求合情合理。那么这就是你学习和提升的过程。顶得住压力才能成长；如果他无理取闹的话。那么再考虑是否辞职；第三、理性的看待这个事情的同时。也要反思自己是否真的还有很大提升空间。当你适应了这个领导。工作逐渐让他满意。那么个人的收获也将是巨大的；第四、辞职是一个综合各方面因素以后的职场行为。不要仅因为领导要求高而冲动辞职。否则以后还是会遇到同样的情况；第五、当你感觉到自己达到能力极限的时候。先冷静下来。要相信自己的潜力。多去思考工作策略、方法和效率的问题。也要多向领导请教。这样才是真正的成长。把这几点想明白了。我相信你将会有质的蜕变。