职场中领导的要求太高 。感觉自己到了能力极限 。到底要不要辞职呢？我相信很多在“强将”手下工作的“兵”都会有类似的困惑 。为了解答你的问题 。帮助有同样难题的职场人 。我将针对“工作中领导要求太高 。感觉自己到了极限 。要不要辞职”的话题展开论述 。希望能够给你带来帮助 。本文可做类似场景的标准化教程使用：
文章插图
第一、首先要正确看待领导的“高要求” 。沉下心来分析目前的现状
根据你的描述来看 。领导对工作的要求比较高 。你做的工作结果满足不了他的标准 。因此他整天批评你 。而你感觉到了自己的能力到了极限 。有了辞职的想法 。
在这个场景下 。你首先要对“高要求”这个标准有一个理性的看法 。然后才能判断这个环境对自己的职场到底有没有促进作用 。
领导的工作要求高 。从字面意思上来看 。是上级对下属工作满意度的评价标准很高 。规矩和要求也比较苛刻 。但实际工作中有两种情况：
第一种：领导确实对工作很专业 。他的要求合情合理 。是真正的高标准 。严要求
这种领导之所以要求高 。是因为他“懂工作” 。他自己内心知道工作完成到什么情况下才是最优的 。因此会用这个标准来要求手下人去达到 。
在这种领导手下干活 。经常接受他的批评和指正 。在不断修正你的工作过程中 。你会发现自己的工作能力不知不觉的就会提升 。逐步向领导的要求靠拢 。这对自己来说是一件有益无害的事情 。
因此有很多人经常会说：请珍惜对你高要求的领导 。任何强大公司都不会给下属安全感 。而是用最残忍方式激发每个人变得强大 。自强不息！说的就是这种领导 。
因此 。如果经过你认真分析 。你的领导是这种类型的 。那么不要轻易的辞职 。使你痛苦者 。必使你强大 。这个环境对自己是有利的 。
第二种：领导不懂工作 。纯粹依靠职级的权威性来进行严格要求
还有一种“高要求”的领导：他们工作的专业性并不强 。但不懂装懂 。一个劲的否定员工 。也不给出下属正确的指导和建议 。只是用不满意的态度来回复下属 。让下属敢怒而不敢言 。认为他要求严 。标准高 。
在这种领导手下干活的话 。确实很委屈：领导因为对工作的理解不够 。对下属辛苦做出的工作加以否定和指责 。下属想要改正 。但并不清楚什么才是领导想要的最优方案 。
这种领导手下工作的员工 。其实很考验上下级的沟通能力：一方面你要去分析领导的真正诉求 。另一方面 。你要尽可能的提供多种方案来和领导进行沟通 。
更多的时候 。这种领导想要找的只是领导的存在感和成就感 。抓住这一点 。你也会慢慢得到领导认可的 。至于到底要不要辞职的问题 。还需要多方面去分析和考虑 。
小结：面对这个场景 。首先要正确看待领导的高要求是否合理 。分析高要求对自己职场成长的作用有多大 。放平心态 。去想办法改变 。第二、当你感觉到困难的时候 。说明你在成长 。如何在这个逻辑下去正确看待领导合理的高要求 。如何扭转自己的心态
我们再来分析一下你的心态：领导对你要求比较高 。认为你的工作不达标 。经常批评你 。这个情况下你就要辞职吗？
说的不客气一点 。如果因此离职 。这是你自己的抗压能力还不够的表现 。
如果因此辞职 。下一份工作中的领导就一定会对你笑脸相对吗？肯定不是这样的 。
只有自己拥有了真正的工作能力 。才能够从容的面对形形色色的领导 。内因才是问题发展的根本因素 。
没有一种成长是不痛苦的 。当你感觉到困难的时候 。说明你在成长；很多工作的瓶颈 。往往是因为我们陷入某种思维的死角想不通 。从而有了严重的无力感；其实这个时候真正的瓶颈在于你是否有一个积极的心态来面对有压力 。有难度的挑战 。在这里 。我想现身说法的讲一个曾经的经历：
刚毕业那会 。为了能够尽快的适应职场 。我报名参加了一个PPT培训班 。想增强一下自己的职场软实力 。来提升找工作的竞争力 。
后来我入职了一家公司做总经理助理 。协助公司总经理处理日常的工作事务 。
由于之前在学校时候成绩也不错 。加上毕业以后也参加了不少培训班 。觉得助理的工作应该不是难事 。我便信心满满 。
入职一段时间以后 。公司要召开客户会议了 。领导让我协助他来写会议宣讲PPT 。我觉得这是一个展示自己的机会 。因此欣然接受任务 。
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