5、你感觉到了无能为力 。但你尚未全力以赴
很多时候 。无能为力只是一个“认命”的说法 。你真的无能为力了吗？
你可以想一下 。领导让你解决工作问题 。你没有达标 。那你是不是可以和领导多去沟通 。认真揣摩他的要求和想法呢？
甚至你是可以想办法让领导指导你几次 。正面沟通领导的需求 。请领导协助你 。这都是可以采取的策略 。
任何时候都不能让自己“困”在某个场景下 。多角度找方法 。无能为力真的全力以赴了吗？
小结：反思自己在这个场景下的不足之处 。你的视野将会更开阔 。第四、这个场景下 。职场人具体应该怎么来做呢？
经过对领导的风格分析、个人心态的扭转、自身原因的查找 。那么面对这个场景 。职场人具体应该如何来做呢？
在具体策略这个版块中 。我们先引入一个思维逻辑：黄金圈法则
所谓黄金圈法则 。就是从问题本身下手 。从为什么开始 。然后是如何做 。最后才是做什么 。这是一种内向思考 。对于职场人来说 。面对困惑要先思考为什么会出现这个情况 。如何去改变这个状态和局面 。到底做什么具体措施才能解决问题 。这是一个闭环的思维逻辑 。
文章插图
根据这个理论模型 。结合以上的分析 。最后总结：
具体的建议做法如下：
1、分析当前的局面 。为什么你会出现无能为力想辞职的情况
整体来看 。出现这个情况 。一方面是领导的风格问题 。他的管理策略就是高标准 。高压力；另一方面来说 。也是你自己目前的能力尚有不足 。离领导的要求还有差距 。
在这个局面下 。你就要想办法去缩小这个差距 。找到切合点 。逐步达成领导的满意度 。这是整体的解决逻辑 。
2、放平自己的心态 。看到这个局面对自己的正向作用
你现在要做的不是抱怨领导要求太高 。不近人情 。也是不考虑是否辞职的问题 。
你要在这个压力下自己去寻找解决办法 。看到对自己的提升所带来的促进作用 。想到这一点 。你就会更加的有动力去改变现状 。而不是逃避现状 。
3、放低姿态和领导沟通 。让领导不只是批评你 。而是愿意帮助你
领导批评你了 。如果你心里不服 。还和领导对着干 。那你的局面只能所越来越差 。和领导的关系也会逐渐的变得僵硬起来 。甚至领导会有辞退你的想法 。
人性很多时候都是固执的 。但是至刚易折 。在这个场景下 。你不妨把姿态放低 。和领导好好沟通一下 。
建议的话术如下：
张总 。非常不好意思 。我感觉到很惭愧 。工作没有让您满意 。又让你失望了 。
我知道您对工作是非常认真也是很专业的 。而我的学习和提升空间还很大 。希望您也能够多指导一下我 。让我知道如何才能做得更好 。我一定不负您的期望 。做得不到的地方 。您也多批评 。我虚心接受 。
如果你用这个话术的话 。领导批评你的时候 。是会告诉你错在哪里 。如何去做的更好 。这就是你成长的时候了 。
4、多去展示出来自己的工作能力和看法
有时候领导经常批评一个人 。可能是出于先入为主的印象了 。他认为你能力有限 。给你贴上了标签而已 。
不管是不是这个原因 。你都要懂得在日常工作中多去展示出自己的亮点和能力 。这对改善领导对你看法是非常有必要的 。
我举个例子：
在一些公开的场合 。你要去主动的发表自己对工作的看法 。展示出自己的见解 。逐步树立自己专业、进步的形象 。领导眼中的你在不断变化 。对你的态度也会逐步改善的 。
5、工作过程中多去向领导汇报和请教
你可以想一下：如果你在工作的过程中让领导能够掌握适时的进度 。掌握你的动向 。知道工作的发展情况 。那么他还会在结果上批评你吗？
如果你在工作的过程中多去请教领导 。让他给你一定的建议 。那么工作是按照他的要求去进行的 。他还会经常指责你吗？
6、多去思考本职工作 。核心关注点要一直在这里
不管领导的性格如何 。也不管他对你的态度如何 。最终你都是要证明自己对公司的价值的 。这一点是职场立足之本 。
当你的关注点始终是放在本职工作如何做好 。如何能够找到更有效的办法和策略上的时候 。你会发现其实工作并不难 。你和领导之间的关注点也会逐渐变得一致 。
7、如果领导刻意为难 。同时个人发展受限 。有更优选择时候再考虑辞职
推荐阅读
- 在深圳年薪税前40万算什么水平？
- 大家对“金州拉文”怎么看？
- 年薪40万在深圳过的怎么样？
- HM有哪些值得入的单品呢？
- 同是13号新秀,布克,和拉文,谁的成就会更大？
- 朋友在北京扣除五险一金,到手月薪40k算什么水平？
- 为什么大部分农村茅坑都在墙外？
- 全明星跟美国男篮为什么都不要拉文？谁分析一下？
- 拉黑了的电话怎样可以打得通？