我非常荣幸的可以回答这个问题 。其实管理方法还是应该从管理者自身谈起 。管理者把自身做好了应该是最好的管理方法 。
作为一个管理者 。首先你应该明白你的职责所在；其次要明白你一个部门的任务 。是否可以你一个人能完成？答案一定是否认的 。那么 。既然不能自己一人完成本部门的任务 。那就得靠本部门全体员工相互配合、共同努力才能得以完成 。这样你就得有一个有热情、有能力、有团队精神以及有集体荣誉感的一群员工来共同完成 。
如何可以得到既有热情 。又有能力；既有团队精神 。又有集体荣誉感的团队呢？这才是作为一个管理者必须思考与面对的问题 。
首先咱们管理人员必须做好自身的素养 。在自己职责范围内的知识面较为全面 。积极向上 。精神饱满充满活力；有一定的组织与交流（包括语言与肢体语言）的能力；理性讲道理 。宽容讲情义；能够及时肯定属下的成绩 。能够有效的帮助到管辖内的每一个员工；能够有效的细分任务 。并熟悉管辖内员工的状况 。有效的分配到合适员工手中；在完成任务的过程中 。坚决执行“团结、紧张、严肃、活波” 。把工作在一个适度的活跃气氛中完成 。这样你就会形成一个良好的凝聚力 。才能使你的员工 。心甘情愿的听从你的指挥 。自律的遵守纪律 。主动的完成或超额完成你所交代的任务 。
至于管理者的权力 。那只是一个神 。可以高高的供在神案上 。不会轻易使用 。虽说权力大家都说是个好东西 。而真正读懂权力的 。更懂得那是一种责任 。权力是一把双刃剑 。在伤别人的同时 。也伤自己 。好的管理者 。只有在非正常的情况下使用 。假使在正常情况下 。你把部门管得四分五裂 。一盘散沙 。而你又动用了权力 。那只能说明你没有这个管理能力 。才采用权力来维持 。
综上所述 。管理者最好的管理方法就是加强自身的素养；加强自身的不断学习；熟悉本部门的所有业务与流程；坚持为下属服务的思想；培养员工技能以外 。培养员工的团队精神与集体荣誉感；使你在你的团队中形成牢固的凝聚力 。这样就是一个合格的管理者最好的管理方法 。至于具体其它的管理方法要看具体情况而定 。比方说工作环境的管理方法 。可采用“5S”手段进行环境管理与控制 。
个人观点 。希望能够帮助到你！谢谢你的提问！
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照片来自自拍 。不担心盗用问题
其他观点：
谢谢小秘书热心邀请我回答 。如何做一名优秀的管理者?
这个问答题个人觉得答起来 。有些吃力 。虽然不是什么专业技术性很高的题 。但是要求要有一定的实践经验的 。做过管理工作的领导 。主管 。并且很优秀的人 。有一定的管理才能 。才能回答完整 。我想 。再三考虑 。答不好也不要饭吃 。试试答几句 。
如何做一名优秀的管理者 。不是每一个人都能做到的事 。各各行业 。单位 。部门都有管理者 。由于任务 。工作性质不同 。管理的内容 。方法 。可能不一样 。但大体上管理的思路 。步骤 。方式 。策略 。还是差不多的 。如果把企业 。单位 。领域的管理工作 。做得有深有色 。成为一名优秀的管理者 。还是要下一番苦功夫 。动动脑筋的 。不是讲讲说说而已 。否则就不是优秀管理者 。如何做起呢!
要一抓中心 。二落 。三实践 。四改观念 。五更新 。
一 。结合本管辖工作中心 。抓好 。规划 。时间 。人员 。日程 。制度 。在特定时间内 。打好攻尖战 。集中力量 。带领下属 。员工去努力完成各阶段的工作 。任务目标 。
二 。建立建全 。各种规章制度机制 。和发展战略 。包括各种计划 。人才计划 。等制度建设 。
三 。不拆不扣的贯彻 。落实 。检查 。根据本区域 。单位 。企业实际情况 。多走访 。多调查 。多总结 。在实践中找差距 。找原因 。更好的为下步发展 。总结 。找出更好的 。更有效经验和比把握的捷经 。
四 。不断改尽工作方法 。改变了旧的思想观念 。工作思维 。树立新的改革 。于时聚进 。创新观念 。
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