本人正在创业阶段 。且原始创始人志趣相投 。还没到需要明确的各司其职或权力分配的阶段 。
个人感觉：
1.初期应该重点解决生存和增长的问题 。这个阶段向心力比较强 。必须拧成一股绳搞发展 。增长是企业存续的关键 。如果都不能实现可持续发展 。后续的一切都是空谈 。
2.合伙制是未来创业的必然之选 。一个人的能量和社会资源是有限的 。关键在于合作之初就要跟大家明确权责利的分配和制衡 。不能一家独大 。更不能一言堂 。
3.话语权的分配和决策机制 。原始创始人必须是资源互补的 。在各自擅长的领域 。要有相对的话语权 。其他创始人提供建议和补充 。所谓决策机制 。不是拍脑袋 。要有数据支持和正当的决策依据 。而且 。因为创始人都参与了入股 。所以 。理论上不会出现盲目决策的情况 。
4.未来预期发展与管理机制的配套 。虽然是合伙人 。但每个人的追求和需求层次仍然存在差异 。也就是每个人参与创业的初心不尽相同 。不管有多少初始创始人 。创业团队 。需要由一个人主导资源配置 。前提是这个人不可以有私心 。而作为主导者 。需要持续关注其他创始人的需求变化 。在企业发展的过程中 。逐步予以满足 。必要的时候 。可以进行业务板块的分割 。
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