俞永福是谁?( 二 )


除了施展强大的公关能力不断给UC拉拢资源外 。俞永福这个班长还得抵御“外来侵略者” 。原本 。经过俞永福多年强大的整合能力 。UC内部发展得顺风顺水 。他还开始敲打着自己的如意算盘——将UC打造成除BAT、360之外的第5个平台 。
然而 。一场突如其来的“3Q大战”以迅雷不及掩耳之势彻底打歪了他的算盘 。当时 。奇虎360与腾讯将多年的恩怨摆上台面 。掀起了腥风血雨 。这场轰轰烈烈的“3Q大战”一直闹到最高法院敲锤判定才得以平息 。
而且 。在“3Q大战”期间 。360还和百度相互争夺搜索引擎市场 。又再引爆了另一场网络资源战争——3B大战 。
结果 。两大巨头醒悟了 。纷纷加快移动互联的布局 。赠原本指望坐收渔翁之利的俞永福空欢喜一场 。
不过 。这两场大战过后 。UC反倒成了巨头心仪的对象 。百度、360、腾讯等纷纷登门“提亲” 。但俞永福都觉得不满意 。他觉得自己有责任帮要UC同学找一门“好婆家” 。所以最终都没有“成婚” 。
搭上自己 。“嫁入”阿里
后来 。马云上门了 。原本 。对于“嫁入”阿里这个豪门 。他内心也是犹豫的 。如果可以自己当豪门 。他就不必下嫁了 。但是 。仔细一想 。阿里也算得上是知根知底的“半个自己人”了 。毕竟自2009年起就已是UC的股东 。2014年双方又合资成立神马搜索 。
于是 。他决定飞到杭州与马云会面 。在这长达两小时的交谈中 。马云给出俞永福和高层团队都无法拒绝的两个条件 。“第一 。股票为主现金为辅 。那时离阿里再上市已经很近了 。这是相当给面子了 。否则给现金 。就没有二次增值的空间 。第二 。给了足够的价格 。”
如此一来 。他就没有再拒绝的理由了 。因为 。作为班长 。他的第一责任是维护公司和团队的利益 。如果坚持己见 。UC成功的几率一半一半 。就相当于是豪赌一把了 。要是加入阿里 。整个团队就稳赢 。只不过代价可能是俞永福班长的位置不保 。因为 。鲜少有公司被收购后 。创始人还能呆得长久的 。
有意思的是 。俞永福是把自己和UC一起打包并入阿里巴巴集团的 。大多数人并入新公司 。会水土不服 。走一下过场就自行离开的 。到了阿里 。马云把整合高德业务的大摊子抛给了他 。没想到 。他就算到了新环境 。他也有本事发挥班长的作用 。三两下就把错综复杂的高德收拾得整整齐齐 。
他说 。“阿里复杂 。我就让他变简单 。有内部干预我根本不怕 。遇到合适我们事业群的就do it 。不合适的就say no 。为什么所有的都要say yes呢?”
正是因为这种舍我其谁的大无畏精神 。加入阿里不足3年 。俞永福就陆续拿下阿里战略决策委员会成员、移动事业群总裁、阿里妈妈总裁、合伙人、阿里文娱董事长兼CEO、阿里影业董事局主席兼CEO等头衔 。
就连马云下达的“阿里巴巴的合伙人必须在阿里工作满五年”这个硬性指标也给打破了 。通过了一年的合伙人观察周期 。他正式成为阿里巴巴合伙人 。官方解释中还提到了“不计个人得失”的评价 。
“不计个人得失” 。算得上是对俞永福这个班长的肯定 。也许 。对于俞永福来说 。当不当“太子”根本就不那么重要 。关键是可以当班长 。特别是当一个有故事的、有担当的班长 。
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俞永福是谁?

文章插图
【俞永福是谁?】他是阿里文娱和影业的董事长兼CEO 。阿里合伙人 。14年阿里收购UC 。他入职阿里 。他是UC创始人 。主要产品有UC浏览器 。高德地图 。神马搜索等 。

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