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大股东是我媳妇的姐夫,我从业务员晋升销售副总,之前领导变成下属,还有一帮老员工,如何抓起工作来？( 二 )

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后来我发现每一次主管在群里布置任务 。大家回应都很少 。在开会的时候她来组织这场会议也没有什么人会积极发言听她讲话 。
我当时很奇怪 。这个主管怎么一点威信都没有 。后来了解了才知道 。原来主管的爸爸是我们公司老总的好朋友 。当初主管也是一个基层员工 。但是做了半年就直接晋升了 。估计以后还会升职为总监甚至是公司股东 。
我们大家对她都不认可 。只觉得她是靠裙带关系上位的 。大家和她关系也很不好 。特别是那些资历比较深的老员工 。
估计她心里也很郁闷 。但是过了半年之后 。她在我们心中的威信就明显提上去了 。开会的时候我们会积极发言 。听她的吩咐和指挥 。私下也约她一起吃饭聊天 。她还有了几个小粉丝 。坚定拥戴她 。
有些网友就想问 。自己靠裙带关系上位 。但在管理老员工上存在很大问题 。想知道怎样做才好 。我才想起我的这位领导 。大家对她的态度前后反差这么大 。她是怎么样做的呢？
一、努力提高自身能力
不可否认 。上位的确是由于裙带关系 。否则不可能越级提拔 。老员工心里肯定有不服气 。为什么一个能力不足 。刚毕业的小丫头居然可以分配我做事？！还不是靠关系！
人们心中都追求公平 。特别是当自己的福利被人用不公平的手段夺走的时候 。但是 。这个世界上本来就没有绝对的公平 。
那对待这些老员工最好的方法就是提高自己的能力 。用能力来服众 。提高自己的能力是有百利而无一害的 。总不可能一直裙带关系在职场上升官发财吧 。关系再铁在能力面前也不过是一个纸老虎 。终究成不了大事 。
二、制定具体规章制度
无论自己能力如何 。自己就是一个领导 。那么作为下属就必须听从领导的吩咐和指挥 。在职场上从来都不分年纪、资历 。只看能力 。只看职位 。所以如果在管理这些老员工上面存在问题 。那我们大可以直接以绩效工资来要求他们 。
制定一系列的规范标准 。如果有人任务没有完成 。没有听吩咐办事的话 。那么直接扣除绩效工资 。相信有这样的一个规章制度在 。没有人再敢把领导不放在眼里 。毕竟大家工作都为了挣钱 。谁也不会违反规定扣工资 。
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