团队管理 有几要素团队管理的五要素：结构清晰、目标明确、无权力、无责任、形象化、扁平化1 。清晰的结构接管所有部门最重要的是明确或从头开始修改团队结构 。
架构的重要是：谁在什么地点 。负责什么内容 。一定明确 。
2.明确目标领导不是决定怎么样爬梯子的人！他是决定把梯子放在哪堵墙上的人 。
因此 。他一定明确指出这种方向 。并传达给全部员工 。
如果做得不好 。即就是最好的团队也不可能发生好的结果 。
3.没有权力 。就没有责任 。没有让马跑或吃草这种事 。
【团队管理的七个要点 团队管理培训课程ppt】如果你明确委托你的要求 。你一定明确授权并在他身上投入资源 。
否则 。错不在他 。而在你 。
4.可视化团队大的时候 。最重要的问题就是看不到问题 。
即便团队很小 。也有必须构建工具和流程的可视化配合 。
这样 。您的团队就有了足够的可扩展性 。
5、平心静气做事 。不要设置太多关卡 。
保证所有事件的负责人都能直接寻找能做决定的人 。
消息小心事项：小领导负责 。大主管负责人 。
项目规模小的时候 。项目负责人大概是擅长解决各种技术问题的技术专家 。也大概通过传递帮助来管理人 。当项目规模较大时 。项目主管一定建立规则和标准 。实现管理人的制度 。
所谓壮士没有弱兵 。没有不合格的战士 。只有不合格的元帅 。
一个强有力的经理首先是规章制度的制定者 。
规章制度也包括很多层面：纪律条例、团队条例、财务条例、保密条例和奖惩制度 。
好的规章制度可能体现在高管可以感受到规章制度的存在 。但他们并不认为规章制度会变成约束 。
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