夫妻创业什么项目好夫妻合作创业的利弊( 二 ) _经验知识

枕边谈话从浪漫变得生硬。工作不可避免地被带回家。没有独处的时间和机会。没有机会想念彼此。虽然天天在一起。但更多的是浅层的事务沟通。深入的交心反而变少了。

文章插图
此后的相处还能这样惬意浪漫吗 | Pixabay
同时。还有外界对夫妻店的偏见
对雇员来说。永远存在着这种纠结：“两个老板吵架了。我是站队还是不站队？站队吧。万一他们和好了。另一方就会看我不顺眼；不站队吧。不管他们和好不。两边都看我不顺眼。”考虑到这些难处。许多经验丰富的优秀人才不愿去夫妻店工作。或者在有机会跳槽时毫不犹豫地离开。这给夫妻店的人才招募带来了困难。
对投资者来说。夫妻店里的这些暧昧不明都是隐患。夫妻关系紧密。对公司绝对控股。则很难引入其他合伙人或职业经理人。夫妻关系不好。在用人、经营、战略上打擂台。就平白增加许多内耗。一旦夫妻关系分崩离析。互揭短处。就会带来公司经营上的巨大麻烦。因此许多投资者不愿投夫妻店——投创业公司风险已经够大了。何必再增加额外风险呢？
还有。如果企业做大。权力问题就会浮现
当夫妻里一方是雇主。另一方是受雇或者辅佐的角色。或者一方有更多的股权或决定权时。权力就会发生倾斜。然而。亲密关系又需要双方平等相待。权力不均。带来了关系里的不平衡。并最终在公司和家庭里都造成压力。
沃顿商学院的管理学教授南希·罗斯巴德（Nancy Rothbard）在上世纪90年代调查过30对共同创业的夫妻。发现共同创业的家庭在家务分工上更不平等。共同创业的家庭里。83%的妻子负责所有家务。65%的妻子负责所有家庭采购。而双职工家庭里。只有49%妻子负责所有家务。36%的妻子负责所有家庭采购。
《美国社会学评论》（American Sociological Review）2014年的一篇论文称。传统性别角色限制了女性掌权。当女性和丈夫共同创业时。女性大权在握的机会较少。怀孕生子更是会进一步削弱女性掌权的机会。妻子永远需要兼顾家庭与事业。丈夫则可以一心扑在事业上。夫妻店刚开张时。丈夫妻子可能拥有相对平等的话事权。但随着公司做大。妻子往往退居二线甚至完全退出。丈夫则独揽大权。成为唯一的主导。

文章插图
传统性别角色里。女性需要兼顾家庭 | Pixabay
凯西·马沙克认为。尽管有些夫妻看上去共掌大权。但假如深入调查。妻子的头衔是何？薪酬多少？公司里的问题最终谁说了算？就会发现。表面平等的合作关系其实是复杂微妙而不平等的。共同创业的夫妻到最后。妻子往往将自己定位于“共同所有人”、辅佐者和支持者。而不是创始人或总裁。
大部分妻子都平静地接受了这样的定位。只是俞渝没有接受。而李国庆也注定无法成为沉默退出的“贤内助” 。
夫妻到底该不该合伙创业？
这个问题其实没有简单的答案。
如果你想提升家庭收入。那么共同创业（在控制好成本的前提下）有可能让你收获颇丰。
有的人选择绝不和朋友合伙。也绝不和伴侣合作。免得既失去朋友。也失去伴侣。这样的选择也不错。毕竟小别胜新婚。合伙创业胜离婚。
创业是高风险的选择。和伴侣一起创业更是超高风险的选择。资深商业采访人员阿兹里娜·杰夫（Azriela Jaffe）的估计是。只有5%的共同创业夫妻获得了事业家庭双丰收。
李国庆说。“不悔同君起纠结。只言是我太单纯。终点相连即原点。亲人亦作陌生人” 。

文章插图
故事结局或许不似预期 | 新浪微博：@当当创始人李国庆
如果你们夫妻关系足够紧密。有着共同的创业热情。有着说不完的话。数不清的点子。看到彼此的付出。为自己的伴侣而感到骄傲……这样牢固的婚姻。可以成为创业的坚实基础。如果一对夫妻真的成功跨越了创业种种障碍。就可能收获一段极其美妙的关系。不但共享家庭梦想。而且共享人生成就。
也有一些让创业和婚姻都更可能成功的建议——
划分明确的界限和权力范围
一开始就讨论好夫妻双方在公司和在家里的的权力、责任和利益分配。
夫妻双方最好技能和兴趣互补。双方各自有负责的部分。并对此部分拥有最终决定权。分配责任应该根据能力。而不是传统的性别分工。