在今年下半年行业全面转向全面屏的浪潮下 ， 夏普手机能否保持其在全面屏技术上的优势呢？对此 ， 罗忠生博士表示 ， 任何产品想做好都需要深厚的技术积累 ， 全面屏对天线水平、电池、摄像头、语音、视觉效果等都带来挑战 。“我们知道曲面屏的优势 ， 当然也知道它的缺点” 。罗忠生表示 ， 夏普手机可能会采用不同的技术方案来实现 。”全面屏手机源自夏普 ， 夏普手机曾经是发起者、现在是领导者 ， 未来是开拓者 。罗忠生甚至豪言称 ， “到今年12月底前 ， 在座各位所有人的手机一定会换掉 ， 因为你们手机已过时 ， 都成为了传统手机 。”
富士康背景 产品品质有保证
百年企业夏普曾是日本创新的代名词 ， 一度在液晶领域叱咤风云 。然而 ， 从2012年开始 ， 夏普就陷入巨额亏损 ， 去年4月夏普被富士康以38亿美元收购（控股66%）后 ， 这家日系厂商开始露出复苏的迹象 。除了资金外 ， 富士康也施加了一系列“救援”行动 。比如回购夏普总部大楼 ， 推翻以前“高大上”的品牌形象 ， 主打“高性价比” ， 让夏普更接地气 。
富士康在收购夏普之前 ， 已经有诺基亚和富可视两个手机品牌 。据悉 ， 通过跟芬兰公司HMD global合作 ， 富士康旗下的富智康拿到了诺基亚手机生产、制造、出货等供应链业务 ， 而HMD则负责品牌管理 ， 包括营销、营运与产品设计等 。
在富士康拿到夏普品牌后 ， 富士康的造机梦无疑可以进一步延续和扩展 。富士康是全球最大的手机代工厂 ， 常年为苹果手机代工 ， 质量可靠、深受信赖 。富士康拥有全球最好的工艺水平 ， 同时它还是一个拥有深厚技术积累的科技企业 ， 其专利数超过75000件 ， 在全球500强企业中排第25位左右 。夏普的原创和跟富士康的工匠精神完美结合 ， 无疑可以产生很大的优势 ， 确保夏普手机的品质和质量 。
本地化的初创团队 可快速响应
除了品牌、产品外 ， 夏普也组建了一支富有活力的本地化初创团队 。罗忠生博士本人的经历就非常丰富 。其1999年在上海交大电磁场与微波技术博士毕业后 ， 在中兴通讯一干就是14年 ， 从基层开发人员做到了TD-SCDMA终端产品线总经理 ， 负责TD-SCDMA终端业务 ， 后来他跳到酷派 ， 任酷派集团副总裁和酷派海外CEO ， 5年的时间将酷派的海外业务实现了从0到1质的飞跃 。罗忠生被业内认为是技术和市场见长的操盘手 。罗忠生说 ， 我原来取得的业绩已无人质疑 ， 所以不需要另外再去证明自己有没有能力 。因此 ， 当富士康总裁郭台铭找我时 ， 我一开始没有答应 。
不过罗忠生也坦言 ， 富士康给了一个很大的平台 。“这个平台对我有很大的吸引力 ， 如果我能够帮助富士康把SHARP/InFocus品牌在全球操盘起来 ， 从职业来看这是一个成就感 ， 这也是人生的追求 。”
从去年12月1日加入夏普手机开始 ， 罗忠生就开始组建团队 。从销售到品牌、到产品线到研发的组织架构 ， 再到人力系统 。对于团队 ， 罗忠生有自己独到的看法 。首先是一个勤奋敢拼的团队 ， “大家来这做是出于一份理想 ， 想把事做成功 。”第二 ， 不抱怨 。夏普回归国内 ， 肯定有很多困难和挑战 ， 如果喋喋不休的抱怨 ， 这个团队是没有价值的 。第三 ， 不推诿 。罗忠生比较推崇无边界管理模式 ， 他说 ， “每个人要想到往前走一步 ， 而不是往后走一步 ， 这样才能成功 。”目前 ， 罗忠生已在全球建立6000多人的本地化创业团队 ， 遍及日本、中国、印度等地 。
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