这也是夏普手机第三次进入中国 。夏普手机最早于2003年开始进入中国市场 ， 2005年受中国本土厂商的冲击 ， 随松下等诸多日系手机厂商一起退出中国；2008年 ， 借着智能手机发展契机 ， 夏普重新杀回中国市场 ， 然而在2013年后它又很快销声匿迹 。据悉 ， 本土化不足和反应迟钝是其失败的主因之一 。
重新回归的夏普手机能否解决这个问题？面对媒体的质疑 ， 罗忠生表示 ， 富士康方面给予了高度的认可 ， 不仅其本人是“公司大陆籍高管中级别最高的” ， 夏普团队也授予了充分的决策权 。
罗忠生还谈到 ， 未来夏普手机会适应本地化语言 ， 本地化应用习惯 ， 本地化的操盘方式 ， 甚至针对市场单独设计一款产品 ， 当然这不是普遍的 。
渠道先行 签约中国移动、京东、迪信通
虽然拥有多年的品牌积累 ， 但是夏普这次回归中国市场 ， 从某种意义上来说还是得从头开始 。在品牌媒体沟通会现场 ， 夏普手机跟中国移动、京东、迪信通达成了战略合作协议 。京东表示 ， 在未来三年将成为夏普手机在国内唯一线上销售渠道 。而迪信通则是在未来一年夏普和富可视手机的线下渠道重要战略合作伙伴 。
夏普手机跟中国移动、京东、迪信通为代表的大牌渠道商合作 ， 不仅意味着其建立了高水准的全渠道销售体系 ， 为品牌的未来发展打下了坚实的基础 ， 同时也意味着夏普的品牌影响力以及渠道商对夏普手机产品的认可和支持 。
罗忠生表示 ， “我们会稳打稳扎 ， 不会冒进 。现在行业的竞争已是全能力的竞争 ， 只有将质量、产品、品牌、供应链、渠道等都做好完 ， 我们才有可能成功 。”
未来依然充满挑战
虽然自12月1日加入夏普手机以来 ， 罗忠生本人在多方面已做了大量的准备工作 ， 但这并不意味着夏普手机就能轻而易举的成功 ， 笔者认为它会遇到以下三大挑战：
首先 ， 在全行业力推全面屏的情况下 ， 夏普手机全面屏是否能够形成足够大的差异化 ， 让消费者能够感知、体验到不同 ， 而且夏普还需确保这种技术优势短期内不会被竞争对手模仿和超越 。
而且 ， 罗忠生毫不回避的将中国市场作为全球最重要的正面市场 。当前中国市场格局已趋于稳定 ， 华为、OPPO、vivo、苹果、小米、三星等大品牌牢牢占据着绝大部分市场份额 ， 背后还有酷派、乐视、360等一批品牌追赶着 。在整个行业在向大品牌集中 ， 竞争异常激烈的情况 ， 夏普作为新入局者 ， 它还会有多少机会？
第二 ， 夏普产品定位中高端市场 ， 这次是阔别3-4年后重新进入中国 ， 如何让30岁以下对新技术有更强烈需求的年轻用户认知 ， 包括品牌认知有很大的挑战 。
第三 ， 还是本地化的问题 。对于夏普这个国际品牌来说 ， 本地化依然是一个挑战 ， 况且罗忠生还要在全球同时操刀夏普和富可视两个品牌 ， 管理精力对于罗博也是很大的挑战 。
【夏普9000收录机怎么样 夏普9020】总的来说 ， 夏普百年品牌+富士康背景+优秀的团队＋渠道的支持 ， 让夏普手机拥有在中国一战的资本 ， 然而 ， 作为了新入局者 ， 它也不可避免的会遭遇诸多困难和挑战 。我们期待拥有百年原创精神的夏普手机 ， 在富士康强大供应链支持下 ， 能够在日益同质化的手机圈成为一股清泉 ， 打破产品外观非三星即苹果的局面 ， 推动甚至引领整个手机行业出现裂变 。也许不久的将来 ， 我们可以看到苹果＋三星＋夏普引领的新的创新格局形成！
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