同样的一个任务，公司提供充足的资源支持和丝毫不给任何资源支持，管理制度完善有标准和管理制度不合理，协同人员独立互赖和互相扯皮推诿，都会直接影响任务的达成 。
如果管理者在缺乏相对应的资源支持，既定目标还没有经过市场验证时，却只问结果不问过程地强调执行力，只能让员工剑走偏锋或者就此放弃 。
你是否问过自己：与其他公司的环境相比，我是否给员工提供了具备竞争力的薪酬，又是否让他在公司发挥所长？我选择的人是最适合完成这项任务的人吗？我对这个任务的理解和表达是否足够透彻？
在此基础上，我们再看如何提升员工的执行力 。
阿里常用的十六字辅导方针是：我做你看，我说你听，你做我看，你说我听 。通过这个环节循环下来，可能他做这件事情的结果还是不令人满意，那么你要再次循环16字方针，不断去循环和纠正 。
【团队的执行力的重要性 团队的执行力的感悟】在这个辅导的过程中，员工能够把事情做好了，但是他的执行力还是不那么强的时候，我们还可以用管理的16字方针：动之以情、晓之以理、诱之以利、绳之以法 。绳之以法不是直接开除或者罚钱，而是处罚 。比如说他做一件事的关键动作没有做，就罚他做俯卧撑等等 。
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