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先进的物流系统有哪些？物流系统有哪些环节( 二 )

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一是伴随着消费者 *** 的DTC时代来临，个性化消费需求倒逼供应链更加柔性和更具弹性 。
采购方希望降低自身的原材料库存以减少自有资金占用，同时希望供应商能准时交付原材料以便后续生产，还希望供应商具有额外订单的吞吐能力 。
二是在产品流通侧，渠道更趋扁平化、多元化、数字化 。在高品质、高性价比、高便捷性的消费诉求下，以往大批量、低频次的订单变得碎片化、小单化且高频化 。
存量市场的竞争同时考验着企业的销售力，以及全渠道订单的履约力 。
全渠道运行模式图源：《全渠道视野下快速消费品供应链的变革与优化》
传统供应链管理模式存在供需结构复杂，与数字化技术融合度不高，信息孤岛、数字化基础设施薄弱、上下游企业缺乏联动等弊端，显然不能应对新世界的变化 。
那么，在新世界下，企业供应链（物流）该如何转型升级？
“传统分销模式下的多段割裂式供应链，一定会转向端到端一体化+全程数字化的综合供应链模式 。” 梁鹏飞认为：“供应链重构，正成为企业推动‘端到端效率提升+经营转型变革’的重要抓手 。”
端到端一体化业务实践 图源：安得智联
具体来说，品牌商必须改善传统供应链中供需结构复杂、信息共享不完全等问题，对传统供应链体系进行重构，“由原来的成本中心往价值中心去转，包括企业的治理机制等 。”
经销商则需要重新定位，从传统贸易模式转向“市场运营专业化+物流服务专业化”双轮发展新模式，构建专业化能力支撑可持续性增长与经营 。
02 “箱子”内外，安得智联的“1+3”供应链模型长期深耕数智化、一体化供应链服务的安得智联，不只专注于单一流通环节的“搬箱子”工程，“除了箱子的大小和重量，我们更在乎的是箱子内产品的消费特征、渠道特征及价值链痛点 。”梁鹏飞表示 。
整体来看，安得智联提供的供应链服务可概括为“1+3”模型：“1”是指 “全链路”，“3”是指“一盘货”“送装一体”“生产物流”，分别对应流通场景、大件商品以及制造物流，由此形成了基本的软硬件能力结构及运营体系 。
“箱子”之外，安得智联从物流效率、资产效率及数字化升级三方面推动企业端到端效率提升 。
更重要的是，其线上线下一盘货，To b/C一体化的供应链模式已经相当成熟，并在泛快消领域建立了一套相对高效的“快消”模型 。
在传统供应链体系中，一瓶几块钱的饮料或者啤酒从工厂到消费者手中，通常要经过工厂/基地仓、RDC/销司仓、代理商/经销仓、分销商4个中间环节，总计搬运次数在8-12次左右 。
安得智联的革新点在于：让快消品实现从生产下线经共配中心到门店，最终“两跳”到消费者的高效流转 。
图源：安得智联
据悉，安得智联从2014年就开始推进“一盘货”建设 。实施路径第一步是将品牌方的RDC跟区域内所有专业渠道的库存全部整合在一起，实现库存共享、统仓统配；第二步是快进快出，实现高周转，不出现延期商品 。
基于资源配置效率、“成本——效益”等供应链构建原则，“一盘货”模式所提供的集成式服务，让商品在销售全渠道内共享一个库存，区域内每一个订单（bC一体）都能以更少物流次数、最低成本、最个性化和精准的服务完成履约，这无疑是让快消更“快销”的创新实践 。
“箱子”之内，安得智联聚焦供应链变革点、产品生命周期管理、渠道优化及数字化升级，成为推动企业经营转型变革的重要抓手 。
首先，在物流运作专业化、城配成本标准化后，物流费用从原政策包装中拆分，两者之间对比分析提效 。其次，基于一盘货库存共享，共配中心出库2b时进行电子喷码（喷码技术同时支持中高端产品差异化运营管理），能实现渠道区分与串货管控 。

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