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抓住 *** 的 OPPO,此后推出了轻薄经典 OPPO Finder 和 *** 神器 Ulike 2 等产品 。2012 年,进入智能手机行业 3 年的 OPPO 创造了 900 万台的出货量 。
有时候 OPPO 就爱和自己较劲,这股劲往往能给 OPPO 带来长远的收益 。
2018 年 OPPO Find X 激进归来,吹响了冲击高端手机市场的号角 。彼时高端手机市场除去 iPhone,还有华为 Mate 系列与三星 Note 系列 。OPPO Find X 没有和它们正面对垒,选择进入无人区,采用“升降式全面屏”设计 。
事实证明 OPPO Find X 一鸣惊人,扭转了用户们对 OPPO 的普遍印象 。时任 OPPO 助理副总裁的沈义人在发布会后表示,公司没有给 OPPO Find X 设立明确的销售目标,“要做的是聚焦于年轻人,把好产品带给他尝试 。”
OPPO Find X 宣传期间还发生一件事,陈明永在办公室看到 OPPO Find X2 的宣传海报,写着“不是所有的旗舰机都有 256GB 内存”,感觉很生气 。因为 OPPO Find X 的 SKU 里包含了 128GB 和 256GB 两种配置,陈明永认为这条宣传语有悖于产品的真实模样 。
该宣传海报当时已经对外公布,陈明永生气地回到办公室,过一段时间后干脆给产品规划部打了一个 ***,询问能否停止 128GB 手机的生产 。
在陈明永看来,这是不正确的,OPPO 不能在宣传话术上耍小聪明,不能占用户便宜 。发生了这一插曲之后,OPPO 继续研发 OPPO Find X2 系列产品,并于 2020 年春季发布,该系列赢得了媒体的一致好评 。
长期主义本分文化里提到的另一个理念“坚持长期主义,不被短期利益所诱惑 。”
于个人、于企业,这十几个字都有着深刻的含义 。段永平推崇围棋石佛李昌镐的围棋思想,在后者的自传《不得贪胜》里写道“缓慢是相对于‘快’而言的思考方式,在行棋速度下,认知与判断的速度才是决定因素” 。
李昌镐的棋风稳,一招一式显得平常,像是双手握住的方向盘,松弛有度,他在巅峰时期几乎战无不胜,整个职业生涯里,总共拿下了 17 个世界冠军 。
这与本分文化相通,“短期行为的最大收获就是短期收益,最大的损失是长远损失,甚至失去全部 。”陈明永在未来科技大会上说 。
企业经营其实追求一个“稳”字,像一根长线,需要及时调整,不让短期之内的波动影响最终的走向 。
据 IDC 公布的数据显示,2018 年全年 OPPO 出货量达到 1.131 亿台,排名全球第五,增长率是中国手机厂商里最低的 。陈明永在年底的一次小型交流会上坦言“产品节奏出了问题” 。
到了 2019 年,OPPO 开始一些公司架构与人事调整,将 OPPO 拉回正确轨道 。有丰富供应链经验的刘波被任命为中国区总裁,曾主导《Find More》经典广告片的老将刘列回归,担任全球营销总裁职务,兼任中国区 CMO 。刘波与刘列都是从 OPPO 创立初期走到现在的老将,在 OPPO 内部,刘波与刘列被称为“双一流”组合 。
一系列组合拳让 OPPO 止住了颓势 。据市场调研机构 Counterpoint 公布的 2020 年 Q3 全球智能手机市场份额报告,该季度的手机市场份额排名出现了波动,OPPO 以环比 26% 的增长,8% 的全球市场份额排名第五 。

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文章插图
OPPO 上,企业愿景那一栏写着“成为更健康更长久的企业” 。
经营企业并不仅仅是为了自己,更不是只为了赚钱 。陈明永认为,“企业存在一定要有一种使命感,一定要有一种让人们发自内心、带领一帮人长远走下去的东西 。不是只是为了赚钱,或者要做第一,我觉得这是决定一个好企业能不能走远的原因” 。
OPPO 与渠道代理商的关系一直为业内津津乐道,渠道可以说是 OPPO 早期做手机崛起的重要力量,也是 OPPO 走得长远的坚实基础 。

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