看到机会的阮立平果断辞掉铁饭碗的工作，向亲戚借了两万块钱，于1995年成立公牛电器，开始潜心打造开关插座、转换器等产品 。
1996年，公牛推出插座专用按压式开关，获得广泛好评 。有调研数据称，即使到2021年，中国市场九成以上的插座的按钮开关，仍然使用公牛当初设计的按钮模型 。
在产品的质量上，公牛开始了一系列的全新改进 。比如此前的插排由于仅仅是一块板，线和插板接触点，用久了就会磨损断裂，很容易损坏 。反观阮立平则采取了一体注塑的工艺，一劳永逸地解决了此前插排的顽疾 。
还值得一提的是，1997年，中国颁布了《GB 2099.3-1997 家用和类似用途，插头插座第二部分：转换器的特殊要求》，也就是首个插座国标 。而在这份国标中，公牛是该文件制定委会的主要成员之一，参与了起草工作 。
在产品之外，阮立平也深得毛主席真传，开始走农村包围城市的道路 。
这其中最典型的代表，就是公牛摸准了小企业主“贪利”的本性，免费给五金店打造门店牌——唯一的要求就是门店牌要附带公牛的LOGO和广告语 。并且有媒体曝光，在利润分配上，公牛十分大方——其经销商利润率高达53%，而企业本身利润率仅为25% 。
其实在很多行业，我们都能看到公牛的这种策略 。比如在手机行业，截止2016年，vivo线下零售店数量就达到了25万家，也正凭此，vivo敢于在小米之外，推出一个又一个的“低配高价手机” 。
由此，公牛和广大下沉市场五金店牢牢联系在一起 。2020年财报显示，公牛在全国范围内建立了超过73万个五金渠道网点、10万个专业建材及灯饰渠道网点以及12万多个数码配件渠道网点.
也正是因为产品足够好、渠道足够深，公牛诞没几年，就开始开始成为中国插排市场“一哥” 。
调研数据显示，2001年，公牛插座20%的市场份额成为全国榜首的桂冠；《2007年度中国IT品牌市场占有率调查报告》显示，2007年插座市场占有率前三位品牌是公牛、子弹头以及突破 。其中公牛以接近70%的市占率位居第一 。可以说，公牛诞生没多久，插排市场就分为两个品牌：一个是公牛，另一个就是“other” 。
不过正如同马列的“矛盾论”，公牛克服市场的矛盾，成为第一之后，新的矛盾也开始显现 。
这就如同帆船博弈，领先的选手不敢判断风向，因为一旦判断失败，判断失误，变错了帆，就会失去领先优势 。正确的做法是领先的选手要观察对手，对手变帆，自己变，对手不变，自己也不变 。
但是我们又会想到模仿围棋博弈 。即，后手完全模仿先手，企图保证自己的战术始终和对手在同一个等级，但是先手却可以通过征子有利的方式来破解此术 。
中国插排市场后来的变局，就
03
小米突围
【子弹头插座和公牛插座哪个好？子弹头插座怎么样】2020年公牛招股书显示，其国内的主要竞争对手竟然不是鸿雁、子弹头等传统插线排企业，而是一家手机厂商——小米 。
2015年，刚刚进军IoT领域的小米突然推出了一款自带USB接口的插线板，该产品延续了小米产品高性价比的基因，售价仅为49元，比同级别的产品价格低了20%左右 。小米数据显示，该插线排上市第一天就卖了24.7万只，上市3个月后的销量达到了100万只 。
被“偷袭珍珠港的”公牛很快调整脚步，于三个月后推出了一款像素级模仿小米插线排的产品，并且售价反而比小米的产品低了一块钱 。与此同时，公牛也意识到了年轻人的品味和传统插座不相容，因而于2016年推出数码精品策略，打造一些的年轻化插排产品 。
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