自2016年以来,北京华联集团一直在淘汰旗下百货业态,加速向购物中心转型 。截至目前,华联商厦马家堡店、安贞店、广安门店、上地店、五道口店等均已进入闭店改造 。
小编注意到,北京华联集团目前已找不到百货这一分类,仅有BHG生活超市、BHG精品超市、BHG购物中心和奢侈品百货SKP 。
北京华联商厦股份有限公司董秘在接受小编采访时也表示,目前,华联股份覆盖项目基本都是购物中心 。
最新财报显示,截至2021年6月30日,上半年,华联集团营业收入5.23亿元,归属于母公司股东净利润841.09万元 。报告期内,集团业务主要涉及购物中心和影院的运营管理业务,并未提及旗下百货的发展状况 。
实际上,舍弃百货业态,华联集团早有计划 。2019年财报就显示,基于对消费者需求的调研和经营分析,华联在报告期内完成旗下所有项目未来三年的调改方案,通过品牌汰换与升级、优化业态组合推动客层升级,更新各购物中心经营定位 。
传统百货转型已是大势所趋 。
贝壳研究院商业地产分析师郑中认为,传统百货模式已经过时 。大多数百货空间相对拥挤、业态分布单一、动线缺乏规划 。目前,除了定位高奢路线的百货业态,空间更宽敞、业态更灵活、注重体验和服务的购物中心业态显然更适合中端消费 。
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百货业态是否真的就没有前景了呢?
郑中指出,百货业态并不会就此消亡,它会依然存在,但前提是定位要高端 。“定位高端的百货业态,可以利用自身坪效较高的优势,引入较多高扣率的业态,如化妆品、珠宝等,配合近期海外奢侈品消费潮向国内转移的趋势,在有限的体量内达到收益最大化,北京华联的SKP系列和杭州大厦都是典型代表 。”郑中表示 。
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刘卓澜/文并摄
付斌/视频
孔瑶瑶/
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