特别是咱们做设计的，上战产品，下撕程序员，有机会SHOW一波自己的专业和态度，会让团队越来越信任你，以后工作也好开展 。
02 用设计 *** 和思维，写工作总结搞明白工作总结的设计目标和用户之后，接下来是运用我们熟悉的设计 *** 去写工作总结 。
1. 信息架构 = 工作总结提纲我们设计产品交互和UI之前，一般会根据产品目标和功能，设计出信息架构 。我们可以把信息架构，理解成工作总结的提纲 。清晰的信息架构和提纲，可以帮助读者用户快速进入状态 。
很多公司应该会要求使用统一的提纲，如果没有统一要求，我这里分享一个提纲供参考：
- 工作产出和价值
- 个人成长和进步
- 不足与差距
- 思考与规划
那工作总结的“设计规范”就是写作技法，比如金字塔原理、结构化表达、归纳法、MECE法则等等 。
合适的写作技法好比合适的设计规范，可以降低用户的学习和阅读成本，将无序的信息，有序地表达出来，让读者更快更容易的理解我们真正想表达的 。
技法1：归纳法
工作总结，总结的不只是完成的一个个待办事项，更是这些事项的成果和价值 。
所以，写工作产出前，我们可以先按照时间的顺序，回忆和罗列出一共完成了多少项待办，然后运用归纳法，进行归类 。
因为，经过归类、并且有规律的信息，才容易让读者快速阅读和记住 。
举个例子：
1月份，你参与了XX项目版本的设计，设计了X个页面，X个图标，设计了X个宣传图，优化了X个页面的体验和风格，升级了X模块的交互和视觉体验，更新了X项设计规范等等 。
往后的2月份、3月份甚至很多个月，其你发现大多数的设计工作是按部就班的，上游将需求给你，你根据需求输出设计方案 。
但是，如果按照这样的时间顺序写在工作总结里，给读者的感受就是记流水账，因为这是没有被归纳和设计过的「信息架构」提纲 。
相反，如果用归纳法去重组，我相信效果会好 。
比如，可以按照工作成果的类别进行分类：
- 在产品迭代方面的设计产出：X个迭代版本，X个页面
- 在UI风格/交互体验/图标等专业领域的优化：X个页面，X项优化，X个图标
- 在设计规范方面的推进和迭代：新增了X项规范
再比如，如果如果期间岗位发生了变化，可以按照岗位大类进行归纳 。因为读者（领导和HR）一般很关注一个员工在换岗之后的工作表现 。
那么，归纳之后就完事儿了吗？No，归纳分类只是将信息合理的重组到一起，还有一步很重要，就是：写出各类工作的成果和价值 。
请，接着往下看 。
技法2：先果后因，结论先行
我们平时工作中很可能遇到这种情景，一个人说了半天，听众也不知道他到底想表达什么 。估计非要等他说完，我们才能get到他的意思，你说急不急 。
这个现象的本质是：说话的人是按照事情发展的前因后果的顺序去表达的，听众当然要听到最后才知道他想表达的重点 。
但是，我们写工作内容和成果的顺序其实应该是倒过来，把「果」写在前面，作为论点去传递，让读者快速看到我们的重点；然后把「因」写在后面，作为论据去论证「因」 。这就是金字塔原理的核心之一：结论先行 。
【html5网页设计报告 网页设计报告总结】
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