二、十余年的农村信用社基层及联社工作经历，我能够坚持理论联系实际，有一定的群众基础，逐渐培养了自己的组织能力、判断能力以及协调社会关系的能力 。到联社会计科以来，在科长的带领下，我参与了届业务技术比赛的组织准备，会计年终决算工作的布置及报表汇总等工作 。“给我一个支点，我将橇起地球”，我坚信自己可以胜任新的工作岗位 。
如果承蒙各位领导、评委、同事们的厚爱，让我信用社主任的领导岗位，我将不负众望，不辱使命，并做好如下几点：
一、实施“资金膨胀”工程 。在存款组织工作中，我将牢固树立效益意识，鼓励全员发扬“三勤四上门”的优良传统，把考核重点放在低成本存款上，不断壮大信用社的自办业务，努力降低资金成本 。同时牢固树立服务意识，鼓励全员抓住各种有利时机，坚持大额、小额一齐抓，零钞、残币一样存的*原则，做好登门上户的服务文章，搞好结算服务，限度的占领农村金融市场，确保XX年信用社各项存款过亿元 。
二、真诚讲团结 。多年的工作经验告诉我，同事时间，搞好团结比什么都重要 。为此，我将摆正自己的位置，在领导面前，凡事多请示、多汇报、多交心通气，团结协作，认真履行岗位职责 。在同事面前，凡事多交流，增进友谊，搞好团结，使大家相互理解、相互信任、相互支持、上下齐心，把社里的工作搞好 。
三、实施“富民工程” 。在信贷支农工作中，我将紧密围绕信用社的工作中心，只要符合政策，资金问题将限度的予以解决，农民需要多少就投放多少，农民需要什么样的金融服务就及时予以保障 。用实实在在的行动实践“农村信用社是的联系农民的金融纽带”的服务 。在支持项目上，从注重支持数量增长型转向支持规范效益型，从支持农产品单一环节转向支持种、养、加工*，贸工、农产、供销一体化，拉动**农村产业结构调整和经济发展步伐 。
四、加强本部门管理力度，健全各项管理制度 。我将不断寻找工作的新思路、新 ***，积极做好本部门的管理工作，建立完善的内新管理制度，明确分工，划清职责 。设置相应的规章制度，使职工有据可循 。明确各岗位职责，使每位职工知道自己需要干什么和怎么去干 。
五、实施“资金盘活”工程 。一是明确责任，正本清源，属于信用社自身原因形成的不良贷款，将逐笔落实责任清收；二是在取得党委、政府支持的前提下，不断创新清收 ***，加大村组、企业贷款的清收力度；三是通过一切可以动用的社会关系和力量限度的清收不良贷款 。
六、突出重点，抓好营销到位 。根据市场经济学的"二八"法则和**地区特点，我将组建一支特别能战斗的队伍，加强优质客户的信息搜集，建立详尽的档案，进行等级分类，避免营销的盲目性和随机性，在维护现有客户的基础上，加大营销力度，争揽潜在客户，扩大市场份额，增加存款收入 。
七、实施“黄金客户”工程 。积极发动外勤人员深入农村和市场，加强农户和个体工商户的信用等级评定工作，加大贷款营销力度，培植和发展黄金客户 。同时加强信用社的自身建设，创新服务手段，使客户创业紧靠着信用社、发展离不开信用社、致富忘不了信用社，把黄金客户培养成信用社创效的金牌客户 。
八、强化管理，提高素质到位 。组织员工认真学习现代商业银行经营理念和有关知识，了解现代商业银行的发展趋势，开展服务礼仪、营销知识、理财方案、优质客户档案管理等竞赛，掀起学业务、学知识的浪潮，打造一个"学习型"的信用社，使全体员工明确前进的方向，自动自发，激活潜能，找到拓展业务的办法 。
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