磨铁的愿景也很伟大，希望这个时代的年轻人拥有更多、更好的内容产品 。而当沈浩波笑称主业仍是写诗，自己的书是公司里卖得最差的，他也希望世上不再有怀才不遇的创
所以尽管和读客、果麦一样，磨铁业绩支撑也仍旧是图书策划与发行，2018年至2020年占当期营业收入的比例分别为74.87%、83.47%、77.53%，困于“书商”的老本行，但明显低于其他两家 。大家都说要发展数字阅读，却进展平平，而磨铁最大的优势在于自有平台的孵化和建设，并跑出了磨铁中文网这样的选手 。
根据招股书，截至2020年12月31日，磨铁文化已累计签约作家11937人，累计签约作品13681部，网文平台则累计注册用户4037万，其中付费用户达283万 。磨铁文学还推出了“磨铁杯” 原创文学品牌赛事，激励优秀
数字阅读业务板块也已经成为公司原创版权的重要
【为你写诗诛仙为你写诗诛仙依然在一起】如果非要说在资本市场讲故事的想象力，那磨铁确实更引人入胜 。
十年前，在与不同VC的接触中，沈浩波发现他们中的大多数都急于要求磨铁上市，最终他的决定是“谁不着急让我上市我就选谁” 。十年后，磨铁还是要上市了，或许是时机到了，又或许是诗与远方太远，也要顾及眼前的面包 。
不过，“内容是一切出版的源头，不管是影视、游戏还是漫画，最初都是从内容开始的 。”再怎么折腾，沈浩波或许有自己“死磕”的出版价值观 。
现在，故事大师的“故事”差不多讲完了，而民营出版冲刺A股，在资本市场的历险交给他们自己去完成 。
如果你已经忘了它们之间的区别，倒是可以翻回去看看每一段结尾，三位书商“卖书”的不同信念 。
参考资料：
1.读客图书营销策略研究，河北大学硕士论文，2017年
2.华楠：读客图书像卖牙膏一样卖书，中国新闻出版报，2010年
3.路金波 : 作家是我的摇钱树，《中国企业家杂志》，2008年
4.沈浩波：磨铁是这样炼成的，《财智人物》，2011年
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