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合同管理工作总结范文精选10篇( 三 )

睿知手册


*一*成**观念薄弱
成**是企业发展*基* ， 成*核算是成***重要部分，公司*历来高度重视成**，可是广大中层*人员和基层工人还缺乏成*观念 。在实践中表现为，注重工作完成*结果，而不注重工作完成*质量;缺乏对工作*过程* ， 在很多不必要*环节和领域消耗了很多*成*，致使直接成*投入过大，降低了项目利润，导致企业正常运转维系力脆弱，影响了企业*可持续发展 。
*二*成*控制*广度与深度不够
公司现阶段*成*核算工作，流于形式，并没有深究成*核算*作用和意义，没有在成*控制方面做到精细化*，往往是在施工结束后 ， 对既定*事实和实物进行成*计算，这样即便核算出了结果，也不会对项目起到进取*作用 。
*三*基*资料不具参考价值
由于公司部门较多，每个部门关于成*核算*标准也不一样这就导致在登录台账*建立、原始单据*保存、单据资料填写*完整*等方面还很混乱;原始数据是否按照统一标准计价、单据是否按照统一名称填写等细节*不规范，都会影响了基**资料*准确度、完整*和参考价值，进而导致成*核算不准确，不能反映客观实际情景 。
*四*工作流程尚不畅通
成*核算是一项*工程，涉及公司各个部门，并不是某一个部门能单兵作战就能完成* 。目前，公司*各部门对于成*核算工作没有达成一致*认识，在工作*各环节没有实现无缝对接，导致此项工作在开展过程中，经常“卡壳” 。
二、明年工作计划及对策提议
20xx年 ， 我部门将进取配合其他部门，重点从加大培训、完善制度等方面入手，推进成*核算工作顺利开展，有效降低公司**成* 。
*一*加大培训力度
鉴于公司员工成*意识普遍缺失*现状，我们将加大关于成*控制*培训 ， 向企业员工介绍成*核算工作*资料、原则，阐述核算成*对推进项目和加速企业发展*重要作用，切实增强员工*成*意识，使成*理念贯穿于公司生产全过程 。
*二*完善*工作制度
提高成*核算工作*实效，需要建立完善相应*工作制度 。首先，要加强成*核算*基*工作* ， 统一不一样部门关于成*核算*要求和标准，建立和健全成*核算*原始凭证和记录、合理*凭证传递流程，提高基*材料对于公司决策**参考价值 。其次，要进一步规范工作流程，整合公司技术、生产、*、仓库、经营等部门资源，统一成*核算标准 ， 加强部门之间*协同配合，切实增强各个部门员工*成*意识，真正实现“以制度管人，以制度管事”*目* 。最终 ， 在项目推进*过程中 ， 要晚上各个环节*成*核算方法和标准，将此项工作贯穿于整个项目始终，切实降低项目运行成*，提高效益 。
*三*加强与**沟通
成*核算对于公司发展有着至关重要*作用，加强对企业员工*培训、建立完善工作制度、加强部门之间*协同配合 ， 都需要公司*和各部门负责人*进取配合和支持 。在推进此项工作中，我们将会进取与各位*沟通，推动此项工作*顺利开展 。
【合同管理工作总结范文精选10篇】新*一年，新*岗位，我将以全新*姿态和奋发有为*精神状态迎接工作中**，与公司同仁并肩作战 ， 努力做好成*核算工作，切实降低公司*成*，不辜负**信任和重托 ， 在推动公司发展*过程中实现自我*价值 。

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