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erp系统推广计划，系统推广计划怎么写( 二 )

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4、生产制定：ERP系统可以根据企业的客户订单和生产能力，制定合理的生产 ， 将制造过程中的各种资源进行优化，提高生产效率和质量 。
企业ERP实施策略?1、再次 ， 企业管理ERP系统采用分步实施的策略 。
2、（1）领导层培训及ERP原理的培训 。主要的培训对象是企业高层领导及今后ERP 项目组人员，使他们掌握ERP的基本原理和管理思想 。（2）企业诊断 。
3、“总体规划、分步实施”是国家863项目组总结出来的ERP实施方针，具有一定地指导意义 。总体规划是要保证ERP设计时要贯彻信息充分共享的理念，而分步实施则是设法降低实施的复杂程度 。
4、ERP项目实施策略 第一 ， 加强企业内部管理 ， 规范企业的经营 。要规范企业的运作模式 ， 因为规范的运作模式是ERP系统得以实现的前提，企业中的各部门特别是某些在重要岗位上的个人职能、责任、权力等一定要有明确的界限和规定 。
5、提供给客户一个完整的软件交付过程管理方法，即ERP实施方案，明确实施的范围、组织、策略、计划、实现方法、交付标准、风险控制等，让双方项目团队很清晰知道什么时候做什么事情 。
6、成功实施ERP 系统 ，要经历以下几个步骤：第一步：培训领导，产生需求 由于要建的是一套新的企业神经系统，企业领导班子首先要通过培训、观摩、调研、讨论和比较来开阔眼界、提高认识、统一意见、明确需求 。
ERP项目实施方案(ERP项目实施方案)其次，ERP的全面实施不仅仅是一个纯技术问题，更是一个管理项目，在选择系统实施方案时应由技术主管、高层次管理人员和业务主管等的共同参与 。ERP的全面实施需要全员参与，并不仅仅是“一把手”工程 。
根据前期了解的客户内部管理流程，梳理出符合客户企业管理的流程，同时要符合ERP管理流程 。
ERP软件实施主要是按照ERP软件项目实施的时间流程来具体的安排：从商务和技术角度上 ， 来计划项目的范围、确定项目的目标，具体制定出企业实施应用管理的策略和纲要 。
资金投入大 实施ERP是一项复杂而耗资巨大的工程，一般需要几十万元的资金投入，但中小企业的投资规模不大，流动资金少，投入如此巨资实施ERP项目往往非常困难 。
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