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企业实行erp系统的原因，企业实施erp的意义( 二 )

IT技术备注


3、ERP是建立在信息技术基础之上，帮助企业搭建系统管理各项业务的一种系统 。与企业的OA不同，它是将企业所有资源进行整合集成管理 ， 简单的说是将企业的三大流：物流 ， 资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统 。
为什么企业要用ERP系统1、帮助企业完成客户管理 。企业的客户管理做得不好，很可能会因此流失客户，影响企业发展 。使用了ERP系统后 ， 可以整合客户信息，如果客户信息变更 ， 也可以在系统里及时更新 。
2、从销售管理方面：ERP系统对企业销售管理主要体现在对销售流程的控制、用户资源的管理、销售业绩的分析、销售过程的记录以及销售提成的核算等等，ERP系统提高企业对销售人员的管理同时也方便销售人员办公 。
3、电商企业需要ERP系统来管理其业务流程和资源 ， 这是因为以下原因：整合和自动化业务流程：电商企业通常需要处理大量的订单、客户信息和供应商信息 。
实施ERP的关键因素是什么?并说明理由ERP成功实施的关键因素：高层决策者的长期支持和参与、项目管理能力、精确的基础资料、业务流程重组、紧密的协调沟通 。
ERP实施成功的关键因素：需要企业领导的支持和参与 。ERP是一个投资巨大的项目 ， 领导必须下定决心，投入较大且适当的人力、物力和资金，并监督这些资本的合理利用 。侧重教育培训 。
组织文化：一个适应ERP实施的组织文化是至关重要的 。有效的管理支持：ERP实施需要高层管理支持和引导 。这包括将资源和人力分配到正确的项目上，并提供必要的资金和人力资源 。
ERP实施中容易忽视的关键地方 ERP数据导入前的准备工作 。依据企业的需求目标把企业的各种基本资料作整理归类 。如果基础资料不完备 ， 以后系统运作就会越来越混乱 。
您好，关键因素如下： 企业高层领导的高度重视，及时并有效地进行控制 。企业ERP项目人员构成合理，有具有相当权威的高层领导参与，有专职职能部门设立，有具有一定权利的专职ERP项目经理负责 。
基于对全球和中国成败ERP案例的分析和总结，我们发现ERP项目实施的关键因素在于以下6个方面：领导和管理 企业管理层的支持对ERP的实施结果至关重要 。
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