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ISO体系培训计划，ISO体系的推行计划书怎么写

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1，ISO体系的推行计划书怎么写1、选择ISO体系的目的和预期百作用；2、ISO体系覆盖的范围：包括哪些部门，哪些职位，不包括哪些部门，以及覆盖哪些产品；度3、做一个体系内容的培训计划，什么时间，谁授课，哪些人参加，要进行几次培训，要达到什么效果，如何考核和评价等等 。4、做一至两次内审计划 。5、做一至两次管理评审计划 。内审和管版理评审都是9000里标准内容 ， 条款是8.2.2和5.6 ， 可以按标准要求做，或者按质量手册的要求做 。其中管理评审过程中注意要评价体系运行的权效果 。iso案例大全<a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=swww.naturest.cn" target="_blank">www.naturest.cn</a>
2 ， 关于ISO年度培训计划的问题在ISO14001的4.4.2中规定：组织应确定和它的环境因素和环境管理体系有关的培训需求并提供培训，或采取其他措施来满足这些需求 。QMS和OHSAS中也差不多 ， 所以你可以看出，ISO不可能规定的很详尽 ， 而只是提供原则：满足法规要求和能够满足控制环境因素的目的 。举例来说 ， 法规要求企业为员工提供危险沟通的培训，那么你就要根据如果每月都有很多新人进入，甚至像工地每天都有员工进入，那么你就要相应的安排培训频率 ， 确保新入职员工及时得到培训 。但是如果半年才来一个新员工 ， 可能有的公司一年才做一次新员工危险沟通培训 。至于那些方面的培训 ， 同样要根据你们公司运作情况 。比如你有没有危险化学品，有无叉车、吊车等，这些都是考虑法规要求的最基本的培训的地方 。但是有的跨国公司像Motorola、GE等，甚至要求员工每年参加Ergo就是人机工程学的培训避免腰酸背痛这些毛病 。所以你看跟公司的期望要求有关的 。
3，生产计划应放在ISO体系中哪一章节生产计划应放在7.5.1生产和服务提供的控制 。组织应策划并在受控条件下进行生产和服务提供 。适用时 ， 受控条件应包括：a）获得表述产品特性的信息 。因为生产计划就是标明生产信息的其中之一（其他如图纸、工艺卡片、作业者指导书等） ， 如生产计划中包括：产品名称、规格型号、订单号、客户名称、生产数量、交付日期、品质要求 。而生产任务单应放在7.2.1“与产品有关的要求的确定”中 。因为生产任务单是市场部门接到的客户订单，转化为内部生产任务下发的 。而生产部在接到生产任务单后，应根据车间的生产能力和产出情况，编制生产计划单 。通常，其流程为：客户订单——评审——生产任务单——生产计划单——生产领料单和生产流程单——生产日报表——入库单 。——1、选择iso体系的目的和预期作用；2、iso体系覆盖的范围：包括哪些部门，哪些职位，不包括哪些部门，以及覆盖哪些产品；3、做一个体系内容的培训计划，什么时间，谁授课，哪些人参加，要进行几次培训，要达到什么效果 ， 如何考核和评价等等 。4、做一至两次内审计划 。5、做一至两次管理评审计划 。内审和管理评审都是9000里标准内容，条款是8.2.2和5.6，可以按标准要求做，或者按质量手册的要求做 。其中管理评审过程中注意要评价体系运行的效果 。7.2与顾客有关的过程 7.2.1与产品有关的要求的确定分两段，产销链接、主计划和合同评审环节放在7.2.1物料需求和车间计划放在7.5.1车间具体到流水线或机台的排程放在7.5.2，或干脆写在制程中控制程序中跟单和船期冻结等在客户沟通和内部沟通中都有涉及到其它的什么领料、入库的应该在制程中控制程序里，不要把两个程序弄混了，当然要写在一起也无所谓，最好是一个文件一个主要执行部门，程序文件纵向要好过横向【ISO体系培训计划，ISO体系的推行计划书怎么写】
4 ， 如何进行公司ISO内部培训如果进行公司ISO内部培训，可包括以下内容：1、ISO基础知识：包括什么是ISO，ISO的发展史，建立ISO的作用等；2、八项管理原则，ISO条文讲解；3、内审和管理评审的技巧及注意事项；4、需要宣导的文件 ， 如：公司的品质方针和品质目标，部门目标，管理者代表是谁；5、制定相应的具体的培训时间表 。ISO一词来源于希腊语“ISOS” ， 即“EQUAL”——平等之意，是国际标准化组织(International Organization for Standardization)的简称 。ISO是一个全球性的非政府组织，是国际标准化领域中一个十分重要的组织，又称“经济联合国”（现有成员国150多个） 。ISO为一非政府的国际科技组织，是世界上最大的、最具权威的国际标准制订、修订组织 。它成立于1947年2月23日 。ISO的最高权力机构是每年一次的“全体大会”，其日常办事机构是中央秘书处，设在瑞士的日内瓦 。ISO 宣称它的宗旨是“发展国际标准，促进标准在全球的一致性，促进国际贸易与科学技术的合作 。”5，如何进行公司ISO内部培训如果你够力，且对体系熟悉的话就自已培训 。否则还是请老师来培训，大约4-8000元；如果自己培训可以自定义培训计划，可包括以下内容：1、ISO基础知识：包括什么是ISO，ISO的发展史，建立ISO的作用等；2、八项管理原则，ISO条文讲解；3、内审和管理评审的技巧及注意事项；4、需要宣导的文件 ， 如：公司的品质方针和品质目标，部门目标，管理者代表是谁……；5、制定相应的具体的培训时间表；接下来 。象你这种情况公司已经有文件了，只要做体系维护和检查就可以了 。当然具体还得根据企业的实际情况来确定 。建议你可以主导一次全面的内审和管理评审，内审之后你们就会发现哪里需要改？哪些文件写的和做的不一致？哪里错了？哪里还有不对足的或不对的？还需要增加哪些文件？还缺什么记录……接下来你就知道怎么做了 ， 祝你成功！如果进行公司ISO内部培训，可包括以下内容：1、ISO基础知识：包括什么是ISO，ISO的发展史，建立ISO的作用等；2、八项管理原则，ISO条文讲解；3、内审和管理评审的技巧及注意事项；4、需要宣导的文件，如：公司的品质方针和品质目标，部门目标，管理者代表是谁；5、制定相应的具体的培训时间表 。ISO一词来源于希腊语“ISOS”，即“EQUAL”——平等之意 ， 是国际标准化组织(International Organization for Standardization)的简称 。ISO是一个全球性的非政府组织，是国际标准化领域中一个十分重要的组织 ， 又称“经济联合国”（现有成员国150多个） 。ISO为一非政府的国际科技组织，是世界上最大的、最具权威的国际标准制订、修订组织 。它成立于1947年2月23日 。ISO的最高权力机构是每年一次的“全体大会”，其日常办事机构是中央秘书处，设在瑞士的日内瓦 。ISO 宣称它的宗旨是“发展国际标准，促进标准在全球的一致性，促进国际贸易与科学技术的合作 。”按常规培训就好了啊内部培训可以实际一点，拿着标准，逐条的结合实际工作对应 ， 并要求每个工作保留证据 ， 也就是记录 。程序文件与体系要求一致 ， 工作按程序文件要求执行，并做好必须的记录就行 。不用介绍太多，你可以找本培训教材，提炼出适合你们实际工作相关的条款内容，制作课件 。当然 ， 如果你认为你的能力不够，最好聘请一位专家来进行 。可以上网找些iso的资料，看看你们公司适合哪个版本的，了解它的用途和对公司的好处 。6，ISLTS16949质量体系认证的实行计划怎么做TS16949 这是相关汽车产品,服务的体系 。建议买本书看一看 。因为是品质管理体系 ， 要多下点功夫的 。有体系咨询公司，可以聘请他们帮忙 。你们公司在哪里啊.可以考虑请咨询公司帮忙,自已很难做的.没怎么接触过的人,几乎不可能做的出来.如果需要,可以跟我朋友联系一下,她们是咨询公司在宁波的.0574-87469012TS/16949：2009质量体系认证的计划运用系统化的方法开展ISO/TS16949:2009质量体系的策划、建立和实施，以确保组织满足标准要求并提高运营绩效 。1.对企业现场进行差距分析（可以寻求顾问公司帮助） 。2.实施QOS（质量操作系统）培训并开展QOS活动 。3.实施标准培训 。4.利用乌龟图对过程进行定义，确定过程的边界和相互关系 。5.讨论详细过程流程 ， 建立过程流程图，作为程序文件编制的输入 。6.程序文件编制、讨论、定稿、发放 。7.质量体系试运行，提供ISO/TS16949:2009实施必需的质量工具培训（如APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等） 。8.开展内部审核，实施改进9.申请认证并实施 。TS16949认证流程：一、初次认证1、企业将填写好的《TS16949认证申请表》连同认证要求中有关材料报给认证中心 。认证中心收到申请认证材料后，会对文件进行初审，符合要求后发放《受理通知书》，申请认证的企业根据《受理通知书》来与我中心签订合同 。2、认证中心收到企业的全额认证费后，向企业发出组成现场检查组的通知，并在现场检查一周前将检查组组成和检查计划正式报企业确认 。3、现场检查按环境标志产品保障措施指南的要求和相对应的环境标志产品认证技术要求进行，对需要进行检验的产品，由检查组负责对申请认证的产品进行抽样并封样，送指定的检验机构检验 。4、检查组根据企业申请材料、现场检查情况、产品环境行为检验报告撰写环境标志产品综合评价报告，提交技术委员会审查 。5、认证中心收到技术委员会审查意见后 ， 汇总审查意见，报认证中心总经理批准 。6、认证中心向认证合格企业颁发环境标志认证证书，组织公告和宣传 。7、获证企业如需标识 ， 可向认证中心订购；如有特殊印制要求，应向认证中心提出申请并备案 。8、年度监督审核每年一次 。二、年度监督检查1、认证中心根据企业认证证书发放时间 ， 制订年检计划，提前向企业下发年检通知 。企业按合同要求缴纳年度监督管理费，认证中心组成检查组，到企业进行现场检查工作 。2、现场检查 。3、检查组根据企业材料、检查报告、产品检验报告撰写综合评价报告，报认证中心总经理批准 。4、年度监督检查每年一次 。三、复评认证3年到期的企业 ， 应重新填写《TS16949认证申请表》，连同有关材料报认证中心,其余认证程序同初次认证 。ISO/TS16949:2009的关注点ISO/TS16949:2009质量管理体系标准有五大关注点，通过这五大关注点的运行实施，改进企业运营业绩，关注点包括：顾客要求和期望、缺陷预防、过程方法、持续改进、建立指标体系.

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